GDPR in de sector van levensverzekeringen: beperkingen en opportuniteiten

Op 12 oktober kwamen meer dan 200 professionals uit de Fintech-wereld samen in het Novotel van Kirchberg voor de eerste editie van de RegTech Summit. Terwijl plaatselijke en internationale experts die gericht zijn op de opportuniteiten die tot stand komen door het gebruik van RegTech-oplossingen of op het belang van het veilig stellen van informatie in een tijd van “big data”, gaf Eric Lippert, COO van OneLife, een presentatie over de nakende algemene regelgeving rond gegevensbescherming. Op welke manier zal dit een invloed hebben op de sector van levensverzekeringen?

 

Bedrijven zijn nog niet in regel

De COO van OneLife begon met het meedelen van een aantal cijfers over de komende GPDR-wetgeving, die beoordelen in welke mate bedrijven klaar zijn: “In oktober 2016 beschikte 97% van de bedrijven in Europa niet over een strategie om met GDPR om te gaan. 23% verwacht dat er sancties zullen volgen omdat ze niet klaar zullen zijn. En meer dan 50% geeft toe dat ze niet volledig aan de regels zullen beantwoorden”. Toch denkt Eric Lippert dat Luxemburg goed geplaatst is en een sterk voordeel heeft in vergelijking met andere Europese landen, vooral omwille van de privacywetten in het bank- en verzekeringswezen en de aanwezigheid van autoriteiten zoals CSSF en CNPD. “We zijn al jaren bezig met dataprivacy,” voegde hij eraan toe.

 

 

De nieuwe regels zullen voor levensverzekeraars een belangrijke wijziging teweegbrengen

Eric Lippert gaf daarna een overzicht van de verschillen ten opzichte van de huidige privacyregels: in geval van een data-inbreuk zullen bedrijven 72 uur de tijd hebben om de CNPD alle relevante documentatie te bezorgen. De boete kan oplopen tot € 20 m of 4% van de omzet. “Dit zal enorme gevolgen hebben voor de bedrijven die deze nieuwe GDPR-regels niet naleven,” legde de heer Lippert uit. Een ander belangrijk aspect van de nieuwe Europese wetgeving zal de toestemming zijn: de formele toestemming van de klant zal namelijk vereist zijn voordat bedrijven de gegevens mogen gebruiken. Ze zullen dit ook op elk moment moeten kunnen bewijzen en voorleggen. Ten slotte zal het “recht om vergeten te worden” een ingrijpende verandering teweegbrengen, waarbij klanten nu de verzekeraar kunnen vragen om al hun informatie te wissen, en dit geldt ook voor het overdraagbaarheidsaspect: verzekeraars zullen de gegevensoverdracht moeten ondersteunen indien de cliënt hierom vraagt. “De grote beperking zal eigenlijk administratief van aard zijn, met de formalisering van de nieuwe regels. Hiervoor moet een Directeur Gegevensbescherming worden aangesteld en moeten er jaarlijkse audits plaatsvinden van de processen en regels, om zeker te zijn dat het bedrijf de regels blijft naleven.

 

Eric Lippert eindigde zijn presentatie met een positievere toon en benadrukte dat GDPR ook staat voor nieuwe opportuniteiten voor levensverzekeringsbedrijven: ze zullen de controle kunnen nemen over hun eigen naleving, een sterkere band kunnen opbouwen met hun cliënten, die gebaseerd is op vertrouwen, kunnen werken aan de kwaliteit van hun data en hun digitale marketing verder uitbouwen. “Voor gecentraliseerde KYC is er ook een grote opportuniteit weggelegd,” voegde hij eraan toe.

 

 

Focus op het essentiële. Klaar voor het financiële PRIIPs-reglement!

Meer weten over het bereik van deze nieuwe reglementering, de doelstellingen en vereisten ervan – en hoe OneLife zich heeft voorbereid op de veranderingen.

Alles wat u moet weten over de nieuwe reglementering in deze korte video:

 

 

Iedereen bedenkt goede voornemens voor het nieuwe jaar, onder andere om goed voorbereid te zijn voor de uitdagingen die ons pad zullen kruisen.

Packaged Retail and Insurance-based Investment Products of PRIIPs is een nieuwe EU-reglementering die op 1 januari 2018 van kracht wordt.

Het doel van de reglementering is de transparantie en vergelijkbaarheid te vergroten door meer informatie te verstrekken aan de cliënten. Dit wordt bereikt door beleggers cruciale factoren en cijfers te bezorgen over de producten, het doel ervan, de kosten en potentiële risico’s voordat ze beslissen om te beleggen. Dit alles aan de hand van een gestandaardiseerd en verplicht document: Key Information Document (KID).

De essentie van OneLife is nieuwe invalshoeken toepassen en een proactieve aanpak gebruiken. Blijf op de hoogte over het PRIIPs-initiatief via deze korte video!

 

“Stoom kampioenen klaar in uw organisatie”

In de namiddag van 21 september stelden de managers van HR en Digital van OneLife, nog steeds vergezeld van Nicola Doherty van LinkedIn en Alizée Del Mastro van Lynda.com, de werking van het instrument tot in de kleinste details voor aan de managers, aan de beta-testers en leden van het uitvoerende comité.

Volgens Nicola Doherty, die ervoor moest zorgen dat de medewerkers zoveel mogelijk kunnen halen uit het e-learningplatform, “beantwoordt Lynda.com aan de behoeften van de Millennials, die steeds hongerig zijn naar nieuwe vaardigheden en opleidingen.” Ze voegt eraan toe: “In heel wat bedrijven klaagt de nieuwe generatie precies over het gebrek aan opleidingen. Lynda.com is interessant en wel hierom: de medewerkers moeten geen uren en uren besteden aan opleidingen. Het is werkelijk de bedoeling om uit de enkele minuten die ze er wel aan besteden, het maximum te halen om hun professionele vaardigheden te verfijnen.”

 

 

Communiceren, aanmoedigen en delen

De Regional Sales Manager verduidelijkt ook dat het succes van dit opleidingsprogramma afhangt van het engagement van de medewerkers. Deze boodschap moet duidelijk overgebracht worden: via nieuwsbrieven, via de oprichting van een bedrijfsclub of gewoon door een playlist te maken en te delen van de opleidingen die mogelijk geschikt zijn voor de verschillende leden van een team, of zelfs voor alle medewerkers van OneLife. “Praat erover tijdens uw lunch, start een discussie, maak nieuwe gewoontes,” geeft Nicola Doherty als tips mee. Er bestaan zoveel communicatiemogelijkheden binnen een team en zelfs naar alle werknemers toe: posters, uitwisselen van ervaringen of technieken in de vorm van games of beloningen voor de meest toegewijde werknemers. Ze voegt eraan toe: “Met dit instrument kunt u binnen uw team, binnen uw bedrijf, ware kampioenen klaarstomen. Ze vertellen over hun successen, waardoor hun motivatie aanstekelijk wordt voor andere medewerkers. Waarom en hoe gebruiken zij het platform? Welke opleidingen staan er tussen hun favorieten? Welke invloed heeft dit op hun dagelijkse werk en hun opdrachten? Maak uw cijfers bekend! Het is de manier waarop jullie het instrument promoten die het succes ervan zal bepalen.” Als de opleidingen geïntegreerd worden in de prestatiebeoordelingen, kunt u ook de volgende stappen in hun carrière omschrijven: leiderschap, management, maar ook eerder technische oplossingen, die men niet mag verwaarlozen. Nicola benadrukt ook het belang van feedback en de gebruikerservaring: naar managers en directie toe, maar ook bij de teams van LinkedIn en Lynda.com. “Deze feedback rond hun ervaringen moet constructief zijn en biedt alle betrokkenen de kans om de efficiëntie van het platform te verbeteren,” benadrukt de LinkedIn-medewerker nog.

 

Alizée del Mastro pikt daar verder op in: “Managers, trek een duidelijk leerproces op gang binnen uw team! De opleidingen die op het platform van Lynda.com beschikbaar zijn, helpen u om uw kennis op te frissen en bij te werken. Dat is cruciaal in een bedrijf dat in volle transformatie is.” De video’s worden weergegeven naargelang hun populariteit, aanbevelingen en tags: zo stelt het algoritme van Lynda.com de opleidingen voor die het nauwst aansluiten op uw profiel. Wat de technische kant van de zaak betreft: managers vervullen de rol van beheerder op het platform. Zo kunnen ze opleidingen toewijzen aan hun medewerkers en ervoor zorgen dat ze goed worden uitgevoerd. Ze kunnen er persoonlijke documenten en berichten aan vastkoppelen. Daarna is het de bedoeling dat ze hun teamleden aanmoedigen, maar ook hun vaardigheden op elkaar afstemmen, zodat ze elkaar kunnen aanvullen. Ten slotte kunnen ook de rapporten worden bewerkt: frequentie van aanmelden, bekeken inhoud, gebruikte apparaten en nog veel meer. “Het is belangrijk dat de gewoonten van de medewerkers worden gevolgd wanneer een dergelijk opleidingsplan wordt opgestart. De manager moet observeren, begrijpen en indien nodig aanpassen. Alleen dan heeft de feedback echt zin,” legt Alizée uit. En zoals Nicola benadrukt: het doel van deze rapporten is enerzijds het leven van managers vereenvoudigen en anderzijds dat van de medewerkers die de opleidingen volgen.

 

Een flexibel e-learningplatform

De bètatesters konden na enkele weken testen vertellen wat hun ervaringen waren. Volgens  Nathalie de Kerchove, van de afdeling Compliance & Risk, “ligt de kracht van dit e-learningplatform in de ruime keuze aan opleidingen en de erg lage drempel.” Ze benadrukt ook de flexibiliteit die de oplossing van Lynda.com te bieden heeft: men moet geen uren of zelfs dagen besteden aan een opleiding. Hetzelfde geldt voor  Jérôme Lejeune, van de afdeling Customer Services: “De splitsing in hoofdstukken is erg praktisch, net zoals de mogelijkheid om opleidingen en video’s die men opgestart heeft, te onderbreken.”

 Laurence Parison, Chief Human Recourses Officer, sloot af door te benadrukken dat het belangrijk is dat men zijn eigen opleidingen volgt, niet alleen deze die door de managers worden opgelegd: “De verplichte opleidingen kunnen tijdens de werkuren gevolgd worden, maar iedereen is het zichzelf verplicht om zijn eigen vaardigheden te ontwikkelen. Dat is het grote voordeel van oplossingen zoals deze van Lynda.com. We kunnen dus gerust spreken over een win-win voor zowel werkgever als werknemer.”

 

 

 

De teams motiveren en warm maken voor e-learning

De voorstelling van het e-learningplatform, dat voor alle medewerkers van OneLife toegankelijk is, verliep in aanwezigheid van Nicola Doherty van LinkedIn en Alizée del Mastro van Lynda.com. De specialisten in online opleidingen gaven daarbij een gedetailleerde voorstelling van de mogelijkheden die voortaan ter beschikking staan van de werknemers van de levensverzekeringsmaatschappij. Dit is een première voor een financiële speler in Luxemburg.

 

Bij dit evenement was ook Nicola Doherty aanwezig, Regional Sales Manager bij LinkedIn, die haar bijdrage op de volgende manier inzette: “De belangrijkste opdracht voor het professionele sociale netwerk is economische mogelijkheden creëren voor iedereen, en dit dankzij het aanbieden van instrumenten om enerzijds werk te vinden en bedrijven de kans te bieden om toekomstig talent op te sporen.” Maar tegenwoordig veranderen die vaardigheden en dat heeft LinkedIn goed begrepen: het grootste professionele sociale netwerk beschikt voortaan over een e-learningplatform, dankzij onze overname van Lynda.com van enkele jaren geleden. Dit was het eerste platform voor online opleidingen ter wereld, dat meer dan 20 jaar geleden werd opgericht. “Vandaag beschikt Lynda.com, na Hollywood, over de grootste opnamestudio’s. Elke week worden er meer dan 30 video’s in het Engels gepubliceerd, en nog eens een tiental in andere talen,” legt Nicola uit. Ze voegt eraan toe: “deze video’s worden op zo’n manier opgevat dat de leerling alle tijd die hij besteedt, in zijn voordeel kan doen werken.” Haar presentatie werd vervolgens aangevuld door Alizée del Mastro, vanuit haar woning in Oostenrijk.

 

“Onze leraren zijn professionals, experts in hun vakgebied. Dankzij de e-learningoplossing kunt u uw kennis bijschaven. Of het nu gaat over een softwarepakket, softskills of leiderschap. Sommige opleidingen zullen rechtstreeks naar u doorgestuurd worden door uw managers. Maar het is de bedoeling dat u ook zelf op zoek gaat naar opleidingen die u kunnen helpen in uw professionele ontwikkeling. Wees dus leergierig,” legt Alizée del Mastro uit. De opleidingen duren 20 minuten tot 5 uren, maar het is mogelijk om hoofdstukken te selecteren die rechtstreeks van toepassing zijn op de personen die ze willen bekijken. “Er zijn verschillende professionele opleidingen omdat ze ook veel flexibeler zijn. Ze zijn op elk moment beschikbaar en waar u zich op dat moment ook bevindt. Sommige opleidingen worden aangevuld door oefeningen, en kunnen gedownload worden om offline te raadplegen,” legt HR-specialiste Anna Lehmann-Bertini nog uit. De populairste opleidingen in het bedrijf worden bovendien naar de eerste pagina gepusht en de experts van Lynda.com zullen de komende weken nauw samenwerken met de afdelingen HR en Digital van OneLife, om managers en werknemers te begeleiden naar de opleidingen die het beste beantwoorden aan hun behoeften. “Bepaalde opleidingen kunt u integreren in uw jaarlijkse opleidingsplan voor uw team, of kunnen gezamenlijk door werkgroepen bekeken worden, enz.,” legt Alizée uit.

 

 

“Het is belangrijk om te proberen tijd te maken, om een idee te krijgen van de vaardigheden die men graag wil ontwikkelen en dus elke dag een paar minuten naar het platform te gaan. Men moet geen 3 uren per week aan Lynda.com besteden, maar enkele sessies van een tiental minuten kunnen volstaan,” voegde Christophe Regnault, Digital Marketing Manager, nog toe voor deze ochtendsessie werd afgesloten: “Het is aan ons een om een duidelijke beweging op gang te brengen en ons te engageren rond Lynda.com. Het is een sociaal en “levend” instrument. We moeten dit dan ook delen: laat ons weten wat uw favoriete opleidingen zijn, uw playlists en zelfs uw certificaten die u op uw LinkedIn-profiel kunt weergeven.”

 

 

OneLife Academy Learn-Unlearn Relearn OneLife.eu.com

OneLife Academy: officiële lancering van het e-learningplatform van de levensverzekeraar

Op 21 september stelden het digitale team en de HR-afdeling van OneLife, vertegenwoordigd door Christophe Regnault en Anna Lehmann-Bertini, het nieuwe online opleidingsinstrument, dat tijdens de Digital Days in juni eerder dit jaar werd aangekondigd, aan alle medewerkers voor.

 

 

“Enkele maanden nadat we onze nieuwe opleidingsstrategie hebben voorgesteld, volgt de officiële lancering van onze OneLife Academy, in samenwerking met LinkedIn en in het bijzonder Lynda.com,” legt Christophe Regnault, Digital Marketing Manager, uit. Voortaan zijn er dus duizenden opleidingen beschikbaar voor de medewerkers van OneLife. Maar de lancering van deze school is maar één luik van het transformatieplan van ons bedrijf: er zullen met regelmaat van de klok ook tal van meetings georganiseerd worden om verslag uit te brengen van de vooruitgang die we boeken, maar ook van de nieuwe technologieën en toekomstige projecten.

 

 

Zoals Christophe Regnault benadrukt: om bij te leren, moeten we voortaan “afleren om daarna beter opnieuw te leren,” zoals Alvin Toffler, de beroemde Amerikaanse futuroloog het uitlegt. “Vroeger deden we niets anders dan uitvoeren wat we hadden geleerd. Vandaag, in een wereld die onophoudelijk in beweging is, moeten we constant aan onze ontwikkeling werken,” legt het digitale hoofd uit. Dat is ook de reden waarom OneLife samenwerkt met LinkedIn om een e-learningoplossing te bieden aan al zijn medewerkers. Dit platform is laagdrempelig, voor iedereen toegankelijk en biedt de medewerkers de mogelijkheid om de beschikbare opleidingen te volgen op hun eigen ritme. Ze kunnen ook gevolgd worden op verschillende pc’s en mobiele apparaten. “Ook het sociale luik is belangrijk: we kunnen allemaal leren van onze medemensen. Dialoog en communicatie zijn daarom cruciaal voor het welslagen van een dergelijk opleidingsprogramma,” voegt Christophe Regnault toe. Hij gaat verder: “LinkedIn en de oplossing Lynda.com bieden ons de best mogelijke opleidingscombinatie.” De inhoud wordt namelijk uitsluitend door professionals samengesteld. De video’s worden in Oostenrijk en in Silicon Valley opgenomen. Ze worden allemaal gemaakt met één specifiek doel: zich richten tot professionals met complete en concrete oplossingen. Elke deskundige of medewerker kan op die manier zijn/haar kennis delen.

 

Volgens HR Specialist Anna Lehmann-Bertini zal deze e-learningoplossing die door LinkedIn wordt aangeboden, voor alle werknemers, managers, leden van het uitvoerende comité een troef zijn, wat de Luxemburgse levensverzekeringsmaatschappij als geheel alleen maar ten goede komt. “Vandaag heeft iedereen toegang tot bijna 10.000 opleidingen, waar hij/zij zich ook bevindt en wanneer hij/zij dit wenst. Managers kunnen dan weer verplichte opleidingen selecteren voor hun teamleden, om de vaardigheden van elke werknemer op peil te houden en naar een hoger niveau te tillen,” legt de HR-specialiste uit. De door managers gekozen opleidingen moeten tijdens de werkuren worden gevolgd. Hiervoor stelt de HR-afdeling 5 iPads ter beschikking van de medewerkers. Het is ook mogelijk om vergaderzalen te reserveren. De kaarten liggen nu in handen van de OneLife-medewerkers: zij hebben nu dus zelf de controle over hun professionele ontwikkeling.

 

 

Goed nieuws: gunstige planningsopties blijven beschikbaar. Minder goed nieuws: voordelen ter beschikking van niet-gedomicilieerde residentiële personen zijn beperkt

De tweede Finance Bill van het jaar (Finance Bill 2017-2019), die wat weg had van een langverwachte sequel op een glansloze première, werd zoals verwacht op 8 september gepubliceerd. Veel van de inhoud was aanwezig in het Lentebudget, maar werd uitgesteld wegens de algemene verkiezingen in juni.

De wet zal naar verwachting voor de kerstonderbreking door het parlement goedgekeurd worden onder de naam Finance (2) Act 2017. Nieuwe regels (waar de meeste adviseurs nu vertrouwd mee zijn) die een invloed hebben op niet-gedomicilieerde ingezetenen in het VK, “non-doms” genoemd, zullen een retro-actief effect hebben vanaf 6 april 2017.

 

“Deemed domicile-regel”

Het opvallendste is dat de wet de tijdsdrempel om de status van “deemed domicile” te verwerven, heeft verlaagd. Langetermijn-non-doms die 15 van de voorbije 20 jaar in het VK hebben doorgebracht, zullen nu voor ALLE fiscale aspecten beschouwd worden als daar gedomicilieerd. Ze zullen het voordeel van de transferbasisoptie voor inkomsten en kapitaalswinsten verliezen en belast worden volgens hetzelfde stelsel als een VK-ingezetene en gedomicilieerde persoon.

Bovendien zullen in het VK geboren personen die initieel in het VK gedomicilieerd waren, maar op een bepaald moment ervoor gekozen hebben zich elders te domiciliëren, niet langer de non-dom-status kunnen opeisen als ze terug in het VK komen wonen.

De “deemed domicile-status” eindigt wanneer men gedurende vier opeenvolgende fiscale jaren geen ingezetene is. Personen die op een gegeven moment naar het VK willen terugkeren en de klok opnieuw willen starten, moeten zes opeenvolgende jaren niet-ingezetene blijven.

Deze maatregel is een duidelijk signaal van de overheid dat zij de bedoeling heeft om de kloof te verkleinen tussen de voordelen die beschikbaar zijn onder het belastingstelsel van de non-dom, en de situatie van Britse ingezetenen en gedomicilieerde personen.

 

 

 

Overgangsbegeleiding

Rebasing
In het kader van de nieuwe regels voor “deemed domicile” biedt de wet een zekere overgangsbegeleiding voor non-doms. Personen die vanaf 6 april 2017 omwille van kapitaalswinsten (CGT) en inkomensbelasting als gedomicilieerde persoon worden beschouwd, zullen de waarde van hun niet-Britse activa op die datum kunnen terugvorderen, op voorwaarde dat zij de vergoedingskosten ten minste één keer hebben betaald sinds de aanvang ervan in 2008. Ze zullen ook winsten op deze activa buiten het VK die werden verworven na 6 april belastingvrij kunnen overdragen, op voorwaarde dat de winsten terug te voeren zijn op een periode voor deze datum.

Gemengde fondsen
De wet biedt gebruikers van de transferbasis ook een vrijstelling van twee jaar voor de regels op gemengde fondsen, zodat ze hun kapitaal kunnen scheiden van de inkomsten en winsten op hun bankrekeningen. Dit zal voor meer zekerheid rond belasting zorgen, maar zal ook een zuiver kapitaal opleveren waarmee in de toekomst kan belegd worden.

 

Offshore trusts

De wet bevestigt dat uitgesloten vastgoedtrusts die werden opgericht voordat een non-dom de status van “deemed domicile” verwerft, buiten het Britse net voor erfrechten (IHT) zullen blijven vallen. Bovendien zullen de oprichters van deze trusts beschermd zijn voor de toekenningsregels op inkomsten en CGT, zolang bepaalde voorwaarden vervuld zijn. Bijgevolg zullen deze activa geen belastingschuld veroorzaken tenzij ze beschikbaar gesteld worden van een VK-ingezetene.

 

 

Persoonlijke portefeuilleobligaties

De regels voor de persoonlijke portefeuilleobligatie (PPB) in sectie 520 van ITTOIA 2005 werden ietwat aangepast. De beleggingsklassen die in een polis kunnen gebruikt worden, werden beperkt om te voorkomen dat VK-ingezetenen belastingen zouden ontduiken voor persoonlijke activa door ze in een levensverzekeringspolis onder te brengen.De wet voegt drie extra beleggingsklassen toe, die door levensverzekeringen kunnen gebruikt worden, zonder inbreuk te vormen op de bewarende anti-ontduikingswet in het VK, die leidt tot een zogenaamde PPB-belasting.

 

Erfenisrechten op residentiële eigendom

Vanaf 6 april zullen alle Britse residentiële eigendommen in handen van offshore bedrijven of trusts onderworpen worden aan IHT.

 

Besluit

Hoewel de optie voor transferbasis geen goed nieuws is voor non-doms, is het wel positief dat verstandige planning nu kan plaatsvinden onder de bescherming van belastingzekerheid.
Dankzij deze wetswijzigingen, in combinatie met de onzekerheid die de Brexit veroorzaakt, worden non-doms gerustgesteld door de gunstige planningsopties die ze nog steeds ter beschikking hebben en die dezelfde bescherming bieden als voorheen, zoals uitgesloten vastgoedtrusts en levensverzekeringsproducten.

 

 Voor meer informatie, neem contact op met Paul Pugh. Artikel door Stacy Lake.

 

De inhoud van deze nieuwsbrief is onderworpen aan beperkingen en wettelijke bepalingen die worden vermeld op de website van OneLife.

 

Een nieuwe focus op levensverzekeringen gekoppeld aan eenheden als structureringsmiddel voor Portugese inwoners

Portugal staat al lang bekend als een toeristische bestemming, omwille van zijn heerlijke weer, lekker eten en wereldbekende wijn. Maar wanneer we het land wat naderbij bekijken, blijkt dat het veel meer te bieden heeft dan kabeljauw, porto en zonnige vakanties. Personen die netto een hoge waarde vertegenwoordigen, zouden de vele voordelen van wonen in Portugal onder de loep moeten nemen.

Op het ontmoetingspunt van drie continenten heeft de Iberische natie een voordelige geografische ligging en uitstekende transportverbindingen, zowel met de rest van Europa als met overzeese bestemmingen. Het was ooit het middelpunt van een koloniaal rijk; het biedt toeristische plekken die bulken van geschiedenis en indrukwekkende architectuur, die herinneren aan de imperiale glorie van weleer. Deze periode heeft een onuitwisbare stempel gedrukt op de diepe culturele banden van het land met Brazilië, India (Goa), China (Macau) en de landen in Afrika waar Portugees wordt gesproken. Maar vandaag is Portugal een sterk verankerde democratie met een dynamische economie, die is ontstaan uit vele jaren van economische strijd.

Zowel in de in het noorden gelegen wijnstreek van de Douro-vallei, als in de zuiderse Algarvekust biedt het land een uitstekende levenskwaliteit voor weinig geld en een erg aantrekkelijk fiscaal stelsel zonder vermogens- of erfenislasten. Portugal heeft ook een uitgebreid netwerk rond het dubbele belastingverdrag om het risico van dubbele inkomstenbelasting in meerdere landen in te perken. Bovendien heeft de overheid de inkomende mobiliteit gestimuleerd door het stelsel van niet-vaste ingezetenen en het Gouden Visa-programma op te richten.

Een persoon kan in aanmerking komen als NVI door zich in Portugal als belastingplichtige te registreren, op voorwaarde dat deze de voorbije vijf jaar geen fiscaal ingezetene is geweest. Personen die aan deze voorwaarde voldoen, kunnen gedurende 10 jaar genieten van het speciale stelsel, waarbij een bijzondere belastingvoet van 20% van toepassing is op werkgerelateerde inkomsten uit bedrijfsactiviteiten met hoge toegevoegde waarde, evenals belastingvrijstelling voor inkomsten uit buitenlandse bron.

Het Gouden Visa-programma biedt buitenlanders die aan een beleggingscriterium beantwoorden, zijnde een minimum kapitaalstransfer van € 1 miljoen of de aankoop van vastgoed ter waarde van minstens € 500.000 een speciale residentiekaart, waarmee investeerders in Portugal kunnen leven en werken. Het verblijf biedt ook vrijstelling van visum om binnen het Schengen-gebied te reizen en de mogelijkheid een permanente residentie of burgerschap aan te vragen.

Zodra ze beslissen om naar Portugal te verhuizen, moeten personen met een hoge nettowaarde beslissen hoe hun vermogen op de meest efficiënte en toegelaten manier te structureren.

 

 

Voordelen van een aan eenheden gekoppeld buitenlands levensverzekeringsproduct

Tot 2015 was het nog steeds voordelig om een buitenlandse trust of stichting op te richten om te kunnen genieten van een belastingvrije uitkering, nadat het fiscale residentieadres naar Portugal was overgebracht. Na ingrijpende wijzigingen in de nationale fiscale wet worden bedragen die door fiduciaire structuren worden uitgekeerd aan Portugese ingezetenen nu beschouwd als investeringsinkomsten, waarop een inkomstenbelasting van 28% van toepassing is. Bovendien zijn deze structuren voor de vorige jaren volledig gericht op CFC- en transparantieregels.

Voor deze wijzigingen was een herziening van het gebruik van bovenvermelde instrumenten nodig, om de weg vrij te maken naar efficiëntere middelen om het vermogen van Portugese belastingplichtigen te structureren.

Een aan een eenheden gekoppelde levensverzekering wordt volledig erkend en is helemaal wettelijk in Portugal. Omdat het gaat om een spaarstelsel voor personen, is erop een gunstige belastingregeling van toepassing en kan het, in vergelijking met traditionele fiduciaire structuren, een doeltreffendere manier zijn om vermogen te investeren en op een flexibele en fiscaal efficiënte manier over te dragen. Hoewel heel wat mensen in Portugal nog niet vertrouwd zijn met deze structuur, stijgt de vraag sinds enkele jaren wel, omdat de gemeenschap met hoge nettowaarde en haar adviseurs zich inlezen in het product, en de voordelen dat het biedt voor vermogensstructurering en kapitaalsbescherming.

Dit dynamische product kan internationale flexibiliteit bieden, samen met de unieke veiligheid van een contract dat opgemaakt wordt in Luxemburg, een toonaangevend investeringsrechtsgebied, dat de bescherming biedt van een streng stelsel, dat traditioneel de Veiligheidsdriehoek wordt genoemd. Bovendien biedt Luxemburg een fiscale neutraliteit, aangezien de belasting gebaseerd is op het land van residentie van de polishouder.

Daarnaast kunnen contracten op maat gemaakt worden om flexibiliteit te bieden, voor het geval personen in de loop van hun leven verhuizen van het ene rechtsgebied naar het andere. Ze krijgen toegang tot een flexibel en uitgebreid aanbod van onderliggende activa, onder andere externe investeringsfondsen en interne collectieve fondsen, maar ook specifieke fondsen die discretionair beheer bieden, dat afgestemd is op de persoonlijke doelstellingen van de polishouder. Een ander interessant kenmerk is dat klanten een deel van hun oorspronkelijke belegging kunnen recupereren, mocht dat nodig zijn.

Met betrekking tot belasting biedt de aantrekkelijke behandeling van een aan eenheden gekoppelde levensverzekering in Portugal een extreem ruime marge voor erfenis- en fiscale planning. De opbrengsten van levensverzekeringen als resultaat van overlijdensclaims zijn belastingvrij en worden niet onderworpen aan inkomstenbelasting of zegelrecht. In geval van afkoop wordt enkel het gedeelte dat aanvankelijk werd geïnvesteerd, aan belasting onderworpen. Indien minstens 35% van de totale premies in de eerste helft van de polistermijn wordt betaald, mag ofwel een vijfde ofwel drie vijfde van de inkomsten uitgesloten worden voor belasting, in gevallen waarbij de afkoop plaatsvindt na vijf of respectievelijk acht jaar van de contractuele periode, wat kan resulteren in een effectieve belastingvoet van amper 11,2%.

Al deze factoren betekenen dat een aan eenheden gekoppelde levensverzekering de beste optie kan zijn voor mensen die over financiële activa beschikken, die gedurende het hele leven inkomsten kunnen genereren. Indien deze correct worden gestructureerd, kan een levensverzekering het meest doeltreffende instrument voor vermogensbeheer zijn, omdat het een schitterende flexibiliteit biedt op het vlak van investering en een aantrekkelijker fiscaal stelsel dan andere opties.

In een veranderende wereld waar transparantie hoog in het vaandel gedragen wordt en controle een prioriteit is voor investeerders, kan een aan eenheden gekoppelde levensverzekering ervoor zorgen dat de evoluerende wettelijke, regelgevende en fiscale omgeving wordt gerespecteerd, op een moment dat bepaalde traditionele structuren mogelijk inboeten aan concurrentievermogen en relevantie.

 Voor meer informatie, neem contact op met Andre Piovezan. Artikel door Taiza Ferreira.

 

OneLife heeft de twee rapporten geanalyseerd, die door de autoriteit voor financiële diensten en markten werden gepubliceerd.

OneLife heeft de twee rapporten geanalyseerd, die door de autoriteit voor financiële diensten en markten werden gepubliceerd. OneLife heeft de twee rapporten geanalyseerd, die door de autoriteit voor financiële diensten en markten werden gepubliceerd. De FSMA publiceerde op 21 augustus 2017 twee rapporten over de controle van de naleving van de toepassing van de gedragsregels met betrekking tot de zorgplicht bij Verzekeringsmaatschappijen (A) en Makelaars (B). Het doel van deze rapporten is fungeren als “richtlijnen” voor alle professionals in de sector.

De FSMA stelde deze rapporten op aan de hand van voldoende grote staalnames, om een beeld te krijgen van de markttrends.

– Hoe ziet de algemene balans eruit?

 – Wat moeten we uit deze rapporten onthouden?

– Welke aanbevelingen doet de FSMA?Algemeen gezien passen de verzekeringsmaatschappijen en makelaars goede praktijken toe, maar vertonen ze hiaten als het gaat om het respecteren van de zorgplicht.

 

 

A) De verzekeringsmaatschappijen
1. Het distributiemodel

Dit komt niet altijd overeen met het distributienetwerk (bv. een netwerk van makelaars, maar de verzekeringsmaatschappij stelt de cliënten intekening per post voor).

2. Informatieverzameling

– Wordt niet altijd correct uitgevoerd

– Wordt niet altijd correct uitgevoerd

– Niet altijd coherent – Onvoldoende beoordeeld

3. Geschiktheidstest

– Wordt niet altijd correct uitgevoerd;- Wordt niet altijd correct uitgevoerd;

– De FSMA komt terug op de verantwoordelijkheid van de personen die actief zijn in de distributie, met betrekking tot de inschatting van de geschiktheid van een transactie, rekening houdend met het profiel van de cliënt.

 

4. Monitoring en controles

Hoewel deze controles en de monitoring nog niet helemaal effectief zijn, omdat de toepassing van AssurMiFID nog niet helemaal op punt staat, dringt de FSMA aan op het belang van de invoering ervan.

5. Informatie geleverd aan de cliënten

De informatie is niet altijd helder, correct en transparant voor de Cliënt.

De FSMA wil de aandacht van de verzekeringsmaatschappijen overigens vestigen op de disclaimers, die soms in strijd zijn met de zorgplicht.

6. Opleiding van adviseurs

De FSMA vraagt de maatschappijen om deze opleiding te verbeteren, met meer aandacht voor de zorgplicht.

 

7. Incentives

De FSMA herinnert eraan dat het doel van deze incentives is om de kwaliteit te verbeteren van de diensten die aan de cliënten worden verstrekt en dat het de verantwoordelijkheid van de maatschappijen is om dit te controleren en te bewijzen.

 

8. Interne procedures van de maatschappijen

De FSMA heeft de procedures gecontroleerd voor de selectie, goedkeuring en commercialisering van spaar- of beleggingsverzekeringen, waarmee het respecteren van de zorgplicht kan gegarandeerd worden.

De FSMA adviseert de verzekeringsmaatschappijen om een “gatekeeper” aan te stellen: een persoon die enkel verantwoordelijk zou zijn voor het nagaan of er in deze interne procedures over heel de lijn, maar ook op het moment dat de producten gelanceerd worden, rekening wordt gehouden met de belangen van de cliënten.

 

 

B) De Makelaars
1. Naleving van de intekeningsvoorwaarden en het bijhouden van het register

– De FSMA heeft vastgesteld dat de dossiers niet altijd actueel waren (adreswijziging, aantal CPP’s (contactpersoon met het publiek), wijziging aandeelhouderschap…). Het is echter een verplichting om deze administratieve dossiers up-to-date te houden.

– De FSMA stelde ook vast dat de CPP-status niet duidelijk was vastgesteld, wat met name heeft geleid tot tekortkomingen in de registratieverplichting als verzekeringstussenpersoon voor zelfstandigen die met de makelaars samenwerken.- Ten slotte heeft de FSMA, om deze aangiftes te vergemakkelijken, een platform, “Cabrio”, ingevoerd. Daar kunnen de makelaars alle informatie makkelijker inbrengen en aangeven bij de betrokken overheid.

– Ten slotte heeft de FSMA, om deze aangiftes te vergemakkelijken, een platform, “Cabrio”, ingevoerd. Daar kunnen de makelaars alle informatie makkelijker inbrengen en aangeven bij de betrokken overheid.- Ten slotte heeft de FSMA, om deze aangiftes te vergemakkelijken, een platform, “Cabrio”, ingevoerd. Daar kunnen de makelaars alle informatie makkelijker inbrengen en aangeven bij de betrokken overheid.

2. Zorgplicht

– De FSMA komt terug op het gebruik van de vragenlijst die de sector zelf introduceerde. Aan de hand hiervan kunnen de zogenaamde “gestandaardiseerde” profielen worden bepaald, waar in fine geen rekening kan worden gehouden met de individuele informatie van de cliënt.

– Daarom roept de FSMA de makelaars op om te controleren of deze “gestandaardiseerde” profielen wel degelijk overeenkomen met het profiel van de cliënt.

3. Informatieverzameling

– Dit wordt niet altijd correct uitgevoerd, zowel voor wat de ervaring en kennis van de cliënt betreft, als voor wat hun doelstellingen en financiële toestand betreft;

– Niet altijd coherent en niet altijd gedocumenteerd.

4. Geschiktheidstest

– Het principe is voor bepaalde makelaars niet duidelijk. Ze slagen er niet in aan te tonen op welke manier de test werd uitgevoerd, wat het risico van “miss-selling” vergroot – er zou namelijk verwarring bestaan tussen informatieverzameling en de afname van de geschiktheidstest.- Het principe is voor bepaalde makelaars niet duidelijk. Ze slagen er niet in aan te tonen op welke manier de test werd uitgevoerd, wat het risico van “miss-selling” vergroot – er zou namelijk verwarring bestaan tussen informatieverzameling en de afname van de geschiktheidstest.

5. Informatie geleverd aan de cliënten

– Niet altijd helder, correct en transparant (met name de intersectoriële cumul van de statuten: verwarring tussen makelaars voor bank- en beleggingsdiensten of verzekeringen), wat indruist tegen het doel van de regelgeving, namelijk de bescherming van de consumenten.

6. Incentives

– De FSMA herinnert eraan dat deze incentives als doel hebben de kwaliteit van de aan de cliënten verstrekte diensten te verbeteren. Ze herinnert aan het risico van belangenvermenging, met name in het kader van een beleid van minimumdrempels die moeten behaald worden om een commissie te krijgen.

– De FSMA herinnert eraan dat deze incentives als doel hebben de kwaliteit van de aan de cliënten verstrekte diensten te verbeteren. Ze herinnert aan het risico van belangenvermenging, met name in het kader van een beleid van minimumdrempels die moeten behaald worden om een commissie te krijgen.- De cliënt moet overigens op voorhand geïnformeerd worden over alle bestaande vergoedingen en incentives.

7. Opleiding van adviseurs

– Lack of professional knowledge about combatting money laundering, especially on the part of RDs and PCPs. Some do not possess procedures or struggle to apply them in practical terms; the FSMA stressed the need to ensure compliance on this point. 

 

8. Opleiding van adviseurs

– Gebrek aan professionele kennis, met name vanwege de RD’s en CPP’s op het vlak van de bestrijding van witwaspraktijken. Sommigen beschikken niet over procedures of passen ze niet concreet toe. De FSMA drong aan op de noodzaak om zich in dit verband naar de regels te voegen.

Daarom publiceerde de FSMA een mededeling in dit verband, met een synthese en actuele versie van de circulaire betreffende de verplichtingen omtrent antiwitwaspraktijken.

De circulaire werd ook gepubliceerd met de Cel Financiële Informatieverwerking in een bijzondere editie (nieuwsbrief), met daarin de goede en slechte praktijken voor de tussenpersonen.

– Vertraging met betrekking tot de verplichtingen rond kennisrecyclage.

 

 

Conclusies van de FSMA:

– “Algemeen vormt deze eerste inspectiegolf van “AssurMifid” een belangrijke stap in de toepassing op het terrein van de gedragsregels die gericht zijn op het versterken van het vertrouwen van financiële consumenten in de tussenpersonen in het verzekeringswezen. 

– “Algemeen vormt deze eerste inspectiegolf van “AssurMifid” een belangrijke stap in de toepassing op het terrein van de gedragsregels die gericht zijn op het versterken van het vertrouwen van financiële consumenten in de tussenpersonen in het verzekeringswezen. – De pedagogische aanpak die werd gevolgd, heeft al geleid tot vaststellingen die gepubliceerd werden, met praktische en nuttige informatie voor alle tussenpersonen over de verwachtingen van de FSMA met betrekking tot de concrete toepassing van de gedragsregels op het terrein. “

 

 Voor meer info, neem contact op met: Nora Belarbi

 

Voor het laatste nieuws en de recentste ontwikkelingen bij OneLife, ga naar: www.onelife.com en volg ons op LinkedIn en Twitter.

 

It’s Life, but not as you know it…

OneLife, specialist in internationale en digitale oplossingen voor levensverzekeringen, gaf op 13 september 2017 zijn eerste seminarie over levensverzekeringen in Finland. Het seminarie bracht meer dan 50 professionals en decision makers uit verschillende assetmanagementbedrijven, privébanken, toonaangevende advocatenkantoren en family offices samen in hotel Kämp in het centrum van Helsinki.

Finland-Helsinki-Seminar-Location

 

Het doel van het seminarie was niet alleen OneLife voorstellen als toonaangevende Luxemburgse levensverzekeraar om zo meer naamsbekendheid te verwerven, maar ook een beschrijving van de toegevoegde waarde die wij kunnen betekenen voor Finse partners en hun klanten.

Bedrijven die OneLife voorgingen bieden al meer dan 25 jaar schitterende oplossingen vanuit Luxemburg, maar dit is nog steeds relatief ongekend in Finland. Bij OneLife hebben we het gevoel dat we als internationale leverancier die de zaken anders aanpakt zeker een plek hebben. Naast flexibele, moderne oplossingen is het belangrijk over de juiste mensen te beschikken om onze diensten aan onze partners te verstrekken en de administratie zo eenvoudig mogelijk te houden. In Luxemburg wordt OneLife erkend als digitale pionier. We kunnen onze partners nu al een toolkit bieden die reële waarde toevoegt, zowel voor hen als voor hun cliënten. Houd deze ruimte de komende maanden in het oog voor meer ontwikkelingen op digitaal vlak!

Er waren zowel interne als externe sprekers op het evenement. Wim Dieryck, OneLife Chief Commercial Officer sprak enkele woorden over het bedrijf en gaf het publiek een demonstratie van de OneLife OneApp. Tarja Valkeinen, Regional Sales Director Finland stelde het sterke Finse team van OneLife voor, onze producten en onze diensten. Toni Kemi, Partner bij Premium Group, lichtte de toegevoegde waarde toe van het gebruik van een verzekeringsagent en zijn diensten voor zowel private cliënten als hun adviseurs.

 

Finland-Helsinki-Seminar-September-

De focus van het seminarie lag echter op de belangrijke ontwikkelingen en trends op de financiële markten in Finland. Het inzicht dat onze gastsprekers van Aalto School of Business te bieden hadden, werd enorm op prijs gesteld door het publiek. Assistent-professor Tomi Viitala, lid van de belastingwerkgroep van het ministerie van financiën, had het over de mogelijke wijzigingen op het vlak van belastingen met betrekking tot investeringsproducten, o.a. levensverzekeringen en beleggingsfondsen. Professor Vesa Puttonen drong dan weer aan op de nood aan en rol van beleggingsadviseurs in de toekomst. Hij kwam tot de conclusie dat naarmate de markt complexer wordt, de waarde van een uitgebreid beleggingsadvies toeneemt, niet vermindert. Volgens hem zal er in de toekomst zelfs nog meer nood zijn aan beleggingsadviseurs dan vroeger het geval was.

 

Het seminarie was een groot succes. U mag zich dus verwachten aan nog meer nieuws over OneLife in Finland!

Wilt u meer weten over onze oplossingen voor Finse klanten? Neem contact op met:   Tarja Valkeinen.

 

Voor het laatste nieuws en de recentste ontwikkelingen bij OneLife, ga naar: www.onelife.com en volg ons op LinkedIn en Twitter.

 

OneLife partner van de 20° editie van het Colloque Fidroit in Parijs

OneLife was sponsor van het Colloque Fidroit in Parijs op 27 juni.

 

Met meer dan 700 deelnemers op deze editie, ging het diverse programmadieper in op de uitdagingen op het vlak van vermogensbeheer en advies.  Analyse, trends, inzicht en oplossingen van toonaangevende experts uit de sector… Het was een eer voor OneLife om dit evenement, dat gericht was op de toekomst vanvermogen en de strategieën rond het beheer ervan, alsook de bescherming en de overdracht ervan naar de volgende generatie, te ondersteunen. 

 

Als gespecialiseerde evensverzekeringsmaatschappij ontwikkelt OneLife spitsvondige, grensoverschrijdende oplossingen voor vermogensplanning, dat haar partners en cliënten in staat stelt om vermogen te beschermen en over te dragen via Luxemburgse evensverzekeringsoplossingen.

De stand van OneLife kreeg bezoek van heel wat partners, hetgeen  voor onze experts op de Franse markt de ideale gelegenheid was om contacten te leggen en ideeën uit te wisselen over onderwerpen rond vermogensbeheer en -bescherming en de voordelen die luxemburgs levensverzekeringen te bieden hebben.

 

Bastien Perrine, Regional Sales Director van OneLife, werd geïnterviewd door BFM over de behoefte omoplossingen aan te bieden, niet enkel producten:

“Vandaag zien we dat onze cliënten vooral willen weten wat OneLife te bieden heeft om hen te helpen bij het beheer van hun eigen grensoverschrijdende levensstijl, omdat zij en hun families steeds mobieler worden. Een levensverzekering biedt robuuste oplossingen om deze complexe situaties te helpen beheren en daarbij vermogen op een efficiënte manier te beschermen en over te dragen.”

Voor het volledige interview, klikken hier.

 

Afspraak voor de 21° editie van het Colloque Fidroit in 2018!