De ISF is dood – lang leve de IFI?

Tussen 17 oktober en 10 november boog het Franse Parlement, zich over de nationale financiële wet voor 2018. De wet voert een nieuwe definitieve forfaitaire belasting in (Prélèvement Forfaitaire Unique of PFU), die van toepassing is op alle spaar- en beleggingsrekeningen, met inbegrip van levensverzekeringen, met retroactieve werking vanaf 27 september 2017.

Hoewel deze in het VK en in de VS vaak gebruikt wordt, is de forfaitaire belasting voor het Franse fiscale stelsel een nieuwigheid, waarbij een eenmalige belasting wordt toegepast op een uitgebreide reeks verschillende situaties en bronnen van inkomsten.

Het Franse fiscale stelsel spits de belastingschuld gewoonlijk toe op de persoonlijke situatie van de belastingbetaler en het type inkomsten. Het gaat hier dus om een ingrijpend andere aanpak met betrekking tot de belastingheffing, die voortvloeit uit het presidentiële programma van Emmanuel Macron.

Het achterliggende idee is de belasting van kapitaal in handen van Franse ingezetenen te vereenvoudigen, door toepassing van een forfaitaire belasting op een uitgebreide reeks spaar- en beleggingsrekeningen en -inkomsten:

  • door één belastingvoet toe te passen op alle financiële inkomsten;
  • om complexiteit te vermijden in de toepassing van de inkomstenbelasting in Frankrijk voor verschillende inkomstencategorieën, met onder andere intresten, dividenden en kapitaalswinsten.

De belasting van 30% in de PFU omvat het volgende:

  • 14,5% inkomstenbelasting en 15,5% sociale zekerheidsbijdrage tot 31 december 2017, en
  • 12,8% inkomstenbelasting en 17,2% sociale zekerheidsbijdrage vanaf 1 januari 2018

 

 

 

Er zijn een aantal types beleggingsrekeningen die niet in aanmerking komen voor de PFU:

  • Gereguleerde spaarrekeningen (livrets reglementés) zoals “Livret A” of duurzame ontwikkelingsrekeningen, of spaarproducten waar geen inkomstenbelasting op geheven wordt, zoals spaarplannen of pensioenplannen voor werknemers.
  • Beleggingen die hoofdzakelijk gericht zijn op aandelen, zoals aandelenspaarplannen, wat strookt met het overheidsbeleid om beleggingen in de reële economie te stimuleren.
  • Inkomsten uit vastgoed, die echter een impact ervaren van de omzetting van de Franse vermogensbelasting naar een belasting op vastgoedactiva.

Daarom worden noch levensverzekeringen, noch spaarrekeningen bij de bank, zoals spaarplannen voor vastgoedaankopen, uitgesloten van de PFU.

Door verdeeldheid binnen de regering en halfslachtige bewoordingen in het wetsvoorstel, waren belastingbetalers en polishouders van levensverzekeringen bang dat ze een hogere belasting zouden moeten betalen voor bestaande contracten, dan wat volgens de gevestigde regels het geval was. Het was de bedoeling dat het forfait van 30% zou toegepast worden op levensverzekeringscontracten met een waarde van meer dan € 150.000 voor een individuele persoon en € 300.000 voor een koppel, ongeacht hoe lang dit contract al geldig is.

 

 

De regering heeft echter twee aanpassingen doorgevoerd om het PFU-stelsel te verduidelijken.

Alle contracten die werden aangegaan vóór 27 september 2017 zullen belast worden volgens de huidige toepasselijke percentages, afgestemd op de duur dat het contract in voege is. Indien de polishouder bijkomende investeringen uitvoert, dan is de PFU van toepassing, maar is er de mogelijkheid om een lagere belastingvoet van 24,7% toe te passen vanaf 1 januari 2018 voor het deel van de premies dat betaald werd onder de drempel van € 150.000 voor een individuele persoon en € 300.000 voor een koppel. Contracten die werden aangegaan na 27 september 2017 zullen onderworpen worden aan de PFU, ongeacht de duur of waarde van het contract.

Tot nu toe was de belasting die van toepassing was op opnames uit levensverzekeringscontracten afhankelijk van hoe lang het contract al bestond en het feit of de polishouder koos voor een eenmalige inning of inkomstenbelasting. De toepasselijke  aanslagvoet daalt na verloop van tijd als volgt:

  • Een belastingvoet van 50,5% wanneer het levensverzekeringscontract minder dan 4 jaar bestaat (35% inkomstenbelasting en 15,5% sociale zekerheidsbijdrage).
  • Een belastingvoet van 30,5% voor levensverzekeringscontracten die 4 tot 8 jaar bestaan (15% inkomstenbelasting en 15,5% sociale zekerheidsbijdrage).
  • Een belastingvoet van 23% voor levensverzekeringscontracten die langer dan 8 jaar bestaan (7,5% inkomstenbelasting en 15,5% sociale zekerheidsbijdrage).

Deze tarieven zullen vanaf 1 januari 2018 stijgen naar 52,2%, 32,2% en 24-7% wegens een stijging van het aandeel sociale zekerheidsbijdrage.

Er dient opgemerkt te worden dat het percentage van de PFU lager is dan dat van de eenmalige heffing voor een opname binnen minder dan acht jaar, maar mogelijk hoger na de drempel van acht jaar.

We raden aan om bestaande contracten te handhaven tot de drempel van acht jaar bereikt is, en na 27 september 2017 geen bijkomende investeringen uit te voeren. Voor beleggingen na 27 september dienen nieuwe contracten opgemaakt te worden , zodat de polishouders kunnen genieten van de laagst mogelijke tarieven voor alle premies die ze hebben belegd in levensverzekeringscontracten van meer dan € 150.000 voor individuele personen en € 300.000 voor koppels.

Dit is een unieke gelegenheid om voordeel te halen uit de nieuwe wetgeving en gebruik te maken van de lagere belastingvoeten die ter beschikking staan van polishouders. OneLife staat u met veel plezier bij om gebruik te maken van de wijzigingen.

 

 

 

Vervanging van de ISF door de IFI

De financiële wet, die door het Parlement goedgekeurd werd bij de eerste lezing, zal de solidariteitsbelasting op vermogen (ISF) vervangen door een vastgoedvermogensbelasting (IFI). Dit zijn de belangrijkste punten.

De ISF belast activa boven de drempel van €1,3 m via een progressieve schaal. De IFI zal de ISF vervangen aan de hand van dezelfde drempels en tarieven.

De belastbare basis (de activa die aan belasting onderworpen zijn) zal echter ingrijpend veranderen.

Financiële activa (met inbegrip van levensverzekeringspolissen) zullen voortaan uitgesloten worden, samen met bosbouw, kunstwerken, vastgoed in het kader van professionele activiteiten en verhuurde gemeubelde accommodatie (uitsluitend onder het zakelijke stelsel van verhuur van gemeubelde accommodatie). Jammer genoeg zullen aandelen in SCPI-investeringsmaatschappijen voor vastgoed of OPCI-collectieve vastgoedfondsen echter binnen het bereik van de nieuwe belasting vallen, zelfs als ze verwerkt zijn in een levensverzekeringspolis, net zoals alle andere vastgoedactiva.

Gelukkig blijft de toelage van 30% van de waarde van het hoofdverblijf van de belastingbetaler gehandhaafd. De keerzijde van de medaille is dat vruchtgebruikers en eigenaars met overlevingspensioen nu aansprakelijk zullen zijn voor hun respectievelijke fiscale aandeel, en niet langer enkel op het vruchtgebruik.

De wet is nu behandeld door de Senaat, die mogelijk niet noodzakelijk akkoord gaat met deze veranderingen, af te leiden uit een rapport van 9 november dat de wijzigingen als niet-coherent en schadelijk voor de economie bestempelt.

Desalniettemin vertegenwoordigen de voorstellen merkbare belastingbesparingen voor heel wat vermogende Franse huishoudens, maar ten koste van een sector die goed is voor 18% van het nationale vermogen en 8% van de totale tewerkstelling. We hebben de laatste veldslag nog niet gezien tussen een Parlement dat kordaat achter de visie van de president staat en een Senaat die zich er resoluut tegen verzet.

Heel dit verhaal is andermaal een illustratie van de voordelen van een Luxemburgse levensverzekering voor Franse ingezetenen en OneLife zal haar partners op de hoogte houden van verdere ontwikkelingen in deze kwestie, om hen te helpen bij de begeleiding van hun cliënten doorheen deze veranderingen.

 

 Artikel door Jean-Nicolas Grandhaye 

 

#Succesvol #Verhuizen: Vertrouwenspersonen van vermogende personen

Stress en bezorgdheid kunnen onvermijdelijk ontstaan na een intense verandering. Voor mensen die naar het buitenland verhuizen en daardoor hun hele leven omgooien, is de juiste ondersteuning van het allergrootste belang. Van de 280 Europese verhuizers die wij hebben ondervraagd, vraagt 44% raad aan zijn collega’s.

Heel wat mensen meldden echter dat raad van familie echter het meest waardevol was.

 

 

Vermogensbeheerders moeten de verhuizing als een opportuniteit aanwenden om een sterke relatie uit te bouwen met hun cliënten.  Momenteel zijn ze echter een opvallende afwezige in heel dit proces. Slechts 25% van de verhuizende vermogende personen spreken hun vermogensadviseurs aan om hen te begeleiden en slechts 8% van hen vond dit de nuttigste hulpbron. 

Als we meer invloed willen uitoefenen in dit proces, betekent dit dat we cliënten een combinatie van technisch advies en emotionele ondersteuning moeten bieden, op het moment dat ze deze belangrijke verandering in gang zetten.

 

Meer lezen over ons recente onderzoek: : hier.

 

 

#Succesvol #Verhuizen: Gevoelens ten opzichte van verhuizing

De beslissing om te verhuizen is niet makkelijk in de praktijk om te zetten, vooral zonder deskundige begeleiding.

Mensen moeten rekening houden met het logistieke aspect van de verhuizing, financiële planning, mogelijke fiscale gevolgen en de impact van de verhuizing op sociale en professionele netwerken. Voor sommige mensen is dit al voldoende om de verhuizing uit te stellen!

 

 

In ons recente onderzoek ‘#Succesvol #Verhuizen: verhuizen naar het buitenland’, vroegen we Europese vermogende personen, die verhuisd zijn of dit van plan zijn, naar hun werkelijke gevoelens over een nieuwe start in een ander land. De algemene consensus is dat verhuizing een opportuniteit is die baat heeft bij een flexibele aanpak.

Hoewel mensen met internationale ambities denken dat verhuizing geen gevolgen heeft voor hun potentieel om vermogen te verwerven, waren de verhuisde personen die wij hebben gesproken, meestal vermogender dan mensen die nooit in het buitenland gewoond hebben.

 

Als u meer wilt weten over wat vermogende verhuizers ervan denken, klik = > hier.

 

“Quote, unquote” – beheer van goed gediversifieerde portefeuilles met niet-traditionele activa

Tegenwoordig weerspiegelen beleggingsportefeuilles de vaak internationale en complexe levens van vermogende personen en hun gezinnen. Niet-traditionele activa, zoals internationaal vastgoed, privaat vermogen – gereguleerd en niet-gereguleerd – en effectiseringsinstrumenten worden meer norm dan uitzondering in de wereld van internationaal vermogen.

 

OneLife is goed geplaatst om niet-traditionele activa op te nemen en te waarderen in het kader van een levensverzekeringscontract, waarbij ze geïntegreerd worden in de wereldwijde vermogensoplossing van de cliënt, hoe divers de portefeuille ook is. Dit heeft het voordeel dat we onze cliënten en hun adviseurs een duidelijk overzicht van hun portefeuille gegeven als een combinatie van zowel traditionele als niet-traditionele activaklassen.

 

Ons toegewijde team van Unquoted -experts (specialisten op het vlak van niet-genoteerde activa) analyseert elk actief in de portefeuille om zeker te zijn dat het beantwoordt aan de fiscale en regelgevende vereisten. Er is een diepgaand inzicht van internationale bevoegdheidszaken vereist om de risico’s van een brede reeks activa te beoordelen.

 

Dit ligt in de lijn van de strategie van OneLife om zijn partners en cliënten alomvattende, flexibele en actuele vermogensoplossingen te bieden. De ervaring van OneLife wordt ondersteund door de Luxemburgse wetgeving rond verzekeringen, die niet alleen een breed spectrum aan onderliggende beleggingen in interne fondsen toestaat, maar ook regelmatig het arsenaal van niet-geregistreerde verwante instrumenten aanpast en uitbreidt, zoals Special Insurance Funds (SPIF), een oplossing in eigen beheer, maar ook andere structuren. Door rekening te houden met potentiële voordelen en risico’s biedt de pragmatische aanpak van de wetgever interessante en flexibele opportuniteiten voor vermogensplanning voor personen die afhangen van verschillende fiscale regels.

 

 

 

Niet-traditionele activa stonden op de agenda van het 10de Investment Forum van OneLife dat op 19 oktober in Brussel plaatsvond. Het verjaardagsevenement van dit jaar bracht meer dan 550 bezoekers en 40 financieringsinstellingen samen… met 38 praktische sessies over diverse thema’s.

 

Anthony Lorrain, Directeur Niet-traditionele Activa bij OneLife, en Liana Aghabekyan, Analist Financiële Activa bij OneLife, deden een panelpresentatie voor een internationaal publiek, om inzicht te bieden in actuele onderwerpen zoals: Waarom is een Luxemburgse levensverzekering bijzonder geschikt voor de niet-genoteerde wereld? Hoe kunnen niet-traditionele activa geïntegreerd worden in levensverzekeringscontracten? Niet-genoteerd in gereguleerde of niet-gereguleerde omgevingen: risico’s die gepaard gaan met niet-traditionele activa.

 

OneLife is lid van de Luxembourg Private Equity & Venture Capital Association (#LPEA). Met meer dan 120 leden speelt LPEA een toonaangevende rol in de bespreking en ontwikkeling van de beleggingsstructuur en stimuleert ze de sector actief, ook over de grenzen heen.

 

  Voor meer informatie, neem contact op met Anthony Lorrain of  Liana Aghabekyan.

 

 

#Succesvol #Verhuizen: Redenen voor verhuizing voor vermogende personen

Europese vermogenden worden steeds meer internationaal mobiel en meer dan een kwart van hen zijn nu al hun komende verhuizing aan het plannen. Maar ondanks deze wijdverspreide ambities om te verhuizen, zijn de specifieke redenen om naar het buitenland te keren heel uiteenlopend. Voor 37% van de vermogende personen die verhuizen, zijn ontwikkelingen in hun carrière de belangrijkste factoren, op de voet gevolgd door redenen die te maken hebben met levensstijl. Professionele ontwikkeling is belangrijk voor 42% van de vermogende vrouwen, naast de wens om hun kinderen betere kansen te kunnen bieden. In contrast hiermee staat de belangrijkste motivatie voor mannen, namelijk een comfortabeler pensioen.

 

Vermogende personen die verhuizen denken verder na dan de financiële redenen voor de verhuizing en worden gedreven door opportuniteiten om zowel hun carrières als hun levensstijl te verbeteren. Daarom is het van cruciaal belang dat vermogensbeheerders nagaan wat vermogenden drijft en diensten aanbieden die in lijn liggen met hun redenen voor de internationale verhuizing.

 

Ontdek meer over de redenen waarom Europese vermogende personen naar het buitenland verhuizen, lees ons meest recente onderzoek: hier.

 

 

#Succesvol #Verhuizen: de internationale agenda

Verhuizen, of het nu omwille van het werk of om privéredenen is, kan een spannende, maar ook stresserende tijd zijn voor vermogende personen. Ons meest recente onderzoek verkent de doelstellingen, houdingen en verwachtingen van deze personen, voorafgaand aan de verhuizing. Hun bezorgdheden en beweegredenen variëren en meestal gaan ze verder dan louter het financiële element.

Tijdens deze periode van verandering moeten dienstverleners voor vermogensbeheer een holistische aanpak toepassen op succesvolle oplossingen voor vermogensbeheer, waarbij meerdere financiële factoren meespelen en moeten afgestemd worden op de aangepaste behoeften van vermogende personen. Om aan hun verwachtingen te voldoen, moeten adviseurs een tunnelvisie vermijden wanneer het gaat om het verstrekken van internationaal advies.

Om de financiële complexiteit van verhuizing beter te begrijpen, vroegen we Europese vermogende personen naar hun ervaringen met verhuizing. Voor heel wat van hen ging een nieuwe locatie gepaard met nieuwe prioriteiten; meer dan de helft van deze personen zei dat het openen van een nieuwe bankrekening bovenaan hun to-do-lijstje stond, op de voet gevolgd door daaraan gekoppelde fiscale prioriteiten. 

 

Wilt u graag meer weten? Bereid u voor op de komende lancering van ons meest recente onderzoek naar vermogende personen die verhuizen!

 

KYCTech-OneLife: een vruchtbare samenwerking

Milenko Keserovic (Compliance Manager bij OneLife) en Luc Maquil (medeoprichter van KYC Tech) zetten samen de eerste stapjes van de samenwerking tussen hun bedrijven tijdens de RegTech Summit in het Luxemburgse Kirchberg op 12 oktober. “Eén klik, één KYC-rapport”. Dat is eigenlijk de beste beschrijving van hun gemeenschappelijke Nalevings- -of Reg- en Technologie- -of Tech- project.

 

“Technologie maakt naleving efficiënter. Ze vergemakkelijk administratieve taken en zorgt ervoor dat werknemers aan projecten met toegevoegde waarde kunnen werken,” begon Luc Maquil, die samen met zijn partner Thierry André KYC Tech oprichtte als antwoord op de toenemende uitdagingen die tot stand kwamen door nieuwe regels in de wetgeving. “We kiezen voor een symbiotische aanpak, terwijl we trachten om onze RegTech-oplossing op een voor het bedrijf efficiënte manier toe te passen,” legde de heer Maquil uit. De oplossing bestaat uit meerdere elementen: het eerste is de ruwe data (PEP-lijsten, lijsten van terroristen, sanctielijsten…), die ook kunnen samengesteld worden op basis van het internet, sociale media enz. Workflow is ook een cruciale stap: wie voert de actie uit? Wat moet er gebeuren? Uitwisseling en samenwerking zijn cruciaal. Pas dan komt architectuur een rol spelen: identificeren, selecteren, afstemmen en naleven.

 

“Tijd besparen en aandacht besteden aan toegevoegde waarde”

Daarna nam Milenko Keserovic het woord om de samenwerking tussen OneLife en KYCTech te bespreken. “Wanneer we een nieuwe cliënt aan boord nemen, worden we geconfronteerd met een aantal wettelijke beperkingen. Ten eerste moeten we de naam van de cliënt screenen – de cliënt is in dit geval een generische benaming, dit kunnen ook entiteiten zijn, niet alleen de intekenaar van de polis,” begon de Compliance Manager. Hij ging verder: “Deze taken worden momenteel manueel uitgevoerd. KYCTech heeft een volledig geautomatiseerde oplossing: wanneer we een cliënt in de database registreren, neemt het systeem automatisch contact op met het platform en komt luttele seconden later terug met de resultaten.” Daarna kan het Nalevingsteam heel makkelijk beslissen of we de nieuwe cliënt al dan niet aan boord willen. “De resultaten zijn positief. De cliënten worden op de juiste manier in categorieën ingedeeld en de tool is erg gebruiksvriendelijk. Het systeem heeft heel wat voordelen: doordat er geen manueel werk aan te pas komt, is de foutenmarge veel kleiner,” legde Milenko uit.

KYCTech biedt OneLife ook een oplossing voor Enhanced Due Diligence (EDD). Ook hier wordt het werk momenteel manueel uitgevoerd. Experts moeten heel wat tijd besteden aan het verzamelen van informatie en documenten. “De RegTech-start-up kan ook een EDD-rapport afleveren. Wij hebben het getest: we versturen een verzoek en ontvangen binnen de 48 uur een uitgebreid rapport. Daarna kunnen we ons richten op het analyseren van het dossier,” voegde de Compliance Manager eraan toe terwijl het rapport beschreef als “accuraat, nuttig en barstensvol informatie.” Het instrument is geautomatiseerd, vereenvoudigd, snel en kostenefficiënt. Bovendien zijn de twee experts momenteel bezig met de ontwikkeling van oplossingen om de taak van het nalevingsteam te verlichten op het vlak van slapende polissen.

Ten slotte legde Milenko Keserovic uit dat dit project enerzijds op een behendige manier werd beheerd, op basis van overleg en interactie tussen de teams van KYCTech en OneLife. Anderzijds probeert de RegTech-start-up te begrijpen hoe medewerkers van OneLife werken, wat ze doen en waarom ze dat doen. Milenko Keserovic en Luc Maquil zijn het volmondig met elkaar eens als het over dit project gaat: “We realiseren ons allebei steeds meer dat technologie echt nuttig kan zijn, dat werknemers er tijd mee besparen, die ze kunnen besteden aan taken waarvoor menselijk inzicht vereist is.”

 

 

InsurTech: technologie om de klantenervaring te transformeren

Op 12 oktober nam Marc Stevens, CEO van OneLife, tijdens de tweede editie van de InsurTech Summit in het Novotel van Kirchberg, deel aan een discussie tijdens een rondetafelgesprek met Luxemburgse collega’s. De experts in levensverzekeringen bespraken er thema’s rond innovatie en investeringen op het vlak van InsurTech.

 

Moderator van dienst was Geoffroy Gailly, Partner bij KPMG, die eerst stilstond bij de terugkeer van investeringen op het vlak van InsurTech. “Welke bedragen worden er geïnvesteerd? Hoe meet u de ROI?” vroeg de heer Gailly zich af.

 

Volgens Marc Stevens is het meten van de end-to-end ROI gewoonweg onmogelijk: “Het verdient de voorkeur om een toepassingsgebied te definiëren en aandacht te besteden aan bepaalde processen.” De CEO van OneLife gaf daarna verschillende voorbeelden voor de deelnemers: het gebruik van robots voor e-mailbeheer, met een investering van twee dagen, om daarna 20 manuren per jaar te winnen, maar ook prospectie op de sociale netwerken, meer bepaald LinkedIn. Deze investering, die geleid wordt Digital Marketing Manager van de levensverzekeraar in Capellen, Christophe Regnault, werpt nu al haar vruchten af. Zoals Marc Stevens het uitlegt: de kosten liggen 10 keer lager dan bij het toepassen van traditionele prospectiemethodes, en de ratio ligt 3 keer hoger. Volgens de CEO blijven er echter wel nog enkele vragen open: “Hoe kunnen we deze potentiële klanten omzetten naar echte partners? Ze evolueren namelijk in een digitale omgeving: is uw onderneming in staat om zich in hetzelfde universum te ontwikkelen?”

Bij OneLife lopen deze technologische investeringen gelijk met een nieuwe manier om de projecten te beheren, met een behendig beheer, zoals Eric Lippert, CIO van de levensverzekeringsmaatschappij, het heeft gewild. “We zijn voortaan in staat om nieuwe producten en diensten voor te stellen binnen een veel kortere termijn. Dat bewijst onze app die we vorig jaar hebben ontwikkeld. Hoewel het moeilijk is om een opbrengst van de investering van A tot Z te analyseren, kunnen er toch tal van elementen berekend worden. Zij zijn het zuiverste bewijs dat we op de juiste weg zitten,” voegt Marc Stevens er nog aan toe. Hij gaat verder: “Spending is easy, Smart spending is way more difficult.”

 

 

De experts van de Luxemburgse levensverzekeringssector bespraken vervolgens de digitale transformatie van hun respectievelijke maatschappijen. Marc Stevens startte zijn interventie met het voorbeeld van een site waarop het aanbod van niet-levensverzekeringen wordt vergeleken, zoals meer dan 20 jaar geleden in Nederland werd opgestart: “Vandaag verloopt 60% van de distributie van de producten via die site. Hetzelfde concept heeft voor levensverzekeringen echter niet gewerkt.” Aan de hand van dit voorbeeld wou de heer Stevens duidelijk maken hoe belangrijk het is dat de menselijke en digitale contacten met elkaar inwisselbaar moeten zijn: “Sommige mensen willen geen telefonisch of fysiek contact meer, omdat hun gewoonten helemaal gedigitaliseerd zijn. Maar in onze sector zijn er nog mensen die de voorkeur geven aan menselijk contact. Een van de uitdagingen ligt dan ook in het integreren van deze inwisselbaarheid van de processen.”

De klantenervaring – en partnerervaring – is cruciaal. Technologie kan voortaan helpen om een optimaal overlegniveau te behalen en nieuwe relaties te creëren. “Dertig jaar geleden was de technologie er nog niet rijp voor. Vandaag zitten we verankerd in een proces van verandering, met tal van acties rond digitale marketing, HR-instrumenten… We zijn gestart aan een reis, waar we de eindbestemming eigenlijk nog niet echt kennen. Maar één ding is zeker: de klantenervaring zal erdoor verbeteren, maar uiteindelijk zal het ook positief zijn voor onze medewerkers, partners en cliënten,” besloot Marc Stevens.

 

 

#Succesvol #Verhuizen: HNW Verhuizing – dit moet u weten

Naar het buitenland verhuizen is een hectisch (!) avontuur dat uw leven verandert en dat heel wat vermogende personen nu willen aangaan. Ongeveer een kwart van de vermogende personen heeft zijn internationale avontuur al opgestart en 13% van de vermogende personen hebben plannen in die richting.

 

Naarmate steeds meer vermogende personen ervoor kiezen om te verhuizen, veranderen hun financiële behoeften en verwachtingen van dienstverleners rond vermogensbeheer. Het is steeds belangrijker geworden providers van vermogensbeheer dynamische oplossingen en producten kunnen aanbieden, die afgestemd zijn op de veranderende behoeften van vermogende personen.

Ons komende onderzoek naar internationale verhuizing verkend enkele cruciale feiten, beweegredenen en bezorgdheden van vermogende personen, maar ook de financiële beslissingen die gepaard gaan naar het verhuizen naar een ander land.

 

 

Wilt u graag meer weten? Bereid u voor op de komende lancering van ons meest recente onderzoek naar vermogende personen die verhuizen!

 

 

Een dag vol ontmoetingen en gedeelde ervaringen

Tijdens ons 10de Investment Forum in Brussel deze maand kregen tussenpersonen van overal in Europa de kans om kennis te maken met vertegenwoordigers van fondsenhuizen en teamleden van OneLife, in de loop van een dag vol gesprekken, die gingen van internationale verhuizing tot de rol van niet-traditionele activa in levensverzekeringsproducten.

 

De 10de editie van het OneLife Investment Forum in het Brusselse Kart-Expo in België, op 19 oktober van dit jaar, bood onze tussenpersonen de kans om vertegenwoordigers uit heel wat toonaangevende fondsenmaatschappijen, maar onze eigen OneLife-teams te ontmoeten en met hen te praten. Meer dan 500 mensen van overal in Europa hadden zich ingeschreven.

“Cross-border” en investeringen waren de hoofdthema’s van het Forum, waar 43 fondsenmaatschappijen vertegenwoordigd waren, met zowel gevestigde OneLife-partners waar we al jaren mee samenwerken, als nieuwkomers in ons gamma.

CEO van OneLife, Marc Stevens opende het forum met een voorstelling van Pepper, een mensachtige robot die heel de dag lang via een iPad op zijn borst contact maakte met de bezoekers en informatie gaf over OneLife, maar ook gewoon bereid was om te poseren voor selfies.

De deelnemers maakten een keuze tussen 38 sessies die door OneLife en de fondsenmaatschappijen georganiseerd werden in het Engels, Frans en Nederlands, over onderwerpen die gingen van beleggen in een lage rente omgeving tot het exploiteren van risicopremies en het combineren van de alfa generatie met lagere volatiliteit.

’s Ochtends lag de focus op cross-border verhuizing. OneLife-teamleden die bezig zijn met vermogensstructurering stelden casestudies over overdraagbaarheid voor, met verhuizingen van Zweden naar Portugal, van het VK naar Spanje, Frankrijk naar Portugal en België naar Frankrijk. Ze werden bijgestaan door externe experts van  Carnegie Private Banking, Uria Menendez, Baker McKenzie, Cuatrecasas, Arkwood en RPBA.

In de namiddag vervulde beleggingsrelatiebeheerder voor OneLife, Ruben De Roover, de rol van moderator tijdens de hoofdconferentie: hij leidde een actief debat over flexibel beheer met medewerking van DNCA Investments, Ethenea, J.P Morgan Asset Management, M&GInvestments and La Financière de l’Echiquier.

 

Niet-traditionele activa stonden ook op de agenda. OneLife-directeur voor niet-traditionele activa, Anthony Lorrain en analist financiële activa Liana Aghabekyan leidden een panelvoorstelling die inzicht verschafte in actuele onderwerpen zoals: waarom de Luxemburgse levensverzekering bijzonder geschikt is voor niet-genoteerde activa; hoe niet-traditionele activa geïntegreerd kunnen worden in levensverzekeringscontracten; en risico’s die gepaard gaan met niet-genoteerde activa in gereguleerde en niet-gereguleerde omgevingen

 

Het formele programma werd afgesloten met twee geanimeerde debatten over cruciale geopolitieke en macro-economische kwesties tussen twee themasprekers, vooraanstaande economisten Etienne de Callataÿ en Charles Gave, die zowel in het Engels als in het Frans de verbale degens kruisten.

 

OneLife pakte uit met zijn kundigheid als digitale pionier door alle bezoekers de kans te bieden om gebruik te maken van Poken, een in de cloud gebaseerd platform voor eventmanagement, dat gebruik maakt van een toestel en aanraakpunten om contactgegevens uit te wisselen, documenten te verzamelen en live feedback te geven over het evenement.

Na een leerrijke dag, een dag van netwerken ook, konden de bezoekers genieten van een diner, een gigantische verjaardagstaart en muzikaal entertainment om dit succesrijke evenement in schoonheid af te sluiten.

Bekijk hier de foto’s van het evenement => hier – en zet nu al de datum voor de volgende editie in uw agenda: 18 oktober 2018.

 

 Artikel door Vinciane Derulle