L’engagement social des HNWI

« La véritable richesse d’un homme, c’est le bien qu’il fait dans le monde »…Cette vérité s’applique à un grand nombre des HNWI européens interrogés dans le cadre de notre rapport Essential Wealth.

 

09.06.2016-OneLife_Essential Wealth-7-EN

 

Soixante-neuf pour cent d’entre eux considèrent leur richesse comme une force positive qui renforce leur engagement social et accroît les interactions qu’ils ont avec leurs communautés.

Vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont les personnes fortunées s’impliquent dans le monde qui les entoure ?

 

Pour accéder à notre dernier rapport, réalisé en collaboration avec Scorpio Partnership, cliquez ci-dessous.

 

La philanthropie des personnes fortunées

Les personnes fortunées ont souvent mauvaise réputation et sont dépeintes comme des « profiteurs » de la société.

Pourtant, ce portrait ne correspond en rien à la réalité. Les résultats de notre rapport montrent que dans le domaine de la création de richesse, les HNWI accordent une très haute importance au respect des réglementations du secteur, à la mise en œuvre de pratiques commerciales équitables ainsi qu’à la conformité fiscale.

 

09.06.2016-OneLife_Essential Wealth-6-FR

 

En fait, 6 % d’entre eux admettent volontiers qu’ils devraient payer plus d’impôts. De même, ces HNWI européens tiennent à souligner que l’un de leurs buts principaux est de s’assurer que leurs enfants partagent leurs attitudes à l’égard de la société et considèrent leurs responsabilités sociales et la philanthropie comme des obligations qu’ils doivent assumer sans réserve.

À ce titre, le conseiller qui collabore avec les HNWI joue un rôle d’une très grande importance, en s’assurant que ses clients bénéficient des meilleurs conseils possible et des dernières informations du secteur. Pourtant, les recherches que nous avons menées par le passé ont conclu qu’un grand nombre de ces HNWI n’ont même pas de conseiller professionnel.

Les conseillers feraient bien de prêter l’oreille au conseil qui va suivre !

Les Millenials constituent un cœur de cible essentiel, car nous sommes persuadés qu’il n’est jamais trop tard pour bénéficier de conseils financiers. Même si un certain nombre de commentateurs avisés estiment que la génération « numérique » des particuliers fortunés plus jeunes préfère généralement utiliser des robots-conseillers, une approche personnalisée peut les aider à mieux se préparer dans une perspective de moyen à long terme.

Les conseillers peuvent être les gardiens de leur fortune, les accompagner tout au long de leur vie et créer dès le départ les conditions propices à leur réussite.

 

Notre rapport « Essential Wealth » est dès à présent disponible au téléchargement. Cliquez ici pour en obtenir un exemplaire.

 

 

La course éternelle à la richesse

La théorie de l’« adaptation hédonique » (hedonic treadmill) nous apprend que dès que le niveau de richesse désiré est atteint, la nouveauté se dissipe et un nouvel objectif plus élevé est fixé.

 

09.06.2016-OneLife_Essential Wealth-5-FR

 

Les HNWI européens pensent que pour être considéré comme « fortuné », il faudrait qu’ils possèdent plus de trois fois leur niveau de richesse actuel.

Pour ceux dont le patrimoine est inférieur à 2 millions EUR, 7,1 millions EUR est le seuil à partir duquel on est considéré réellement « fortuné ». En revanche, ceux dont le patrimoine en valeur nette est supérieur à 5 millions EUR, aspirent à atteindre le seuil des 21,5 millions EUR.

Ces HNWI ambitieux recherchent des solutions pour accroître leur capital et combiner un rendement élevé avec la sécurité et la transparence. Le soutien de partenaires financiers est nécessaire pour leur permettre de déterminer quels actifs correspondent à leur profil, et s’ils doivent maintenir une approche conventionnelle ou, au contraire, être plus aventureux.

Même si ces décisions essentielles doivent toutes être prises en conjonction avec un conseiller, des recherches précédentes menées par OneLife ont révélé que seule une minorité de HNWI bénéficiaient d’un soutien professionnel dans ces domaines (Futurewealth 2015, étude 1). Vous souhaitez en savoir plus sur les tabous de la richesse ?

 

Cliquez ci-dessous pour télécharger le rapport.

 

L’étendue du tabou

Sur une échelle allant de la religion au sexe, à quel point est-il difficile d’ aborder la question de la richesse ?

 

09.06.2016-OneLife_Essential Wealth-4-FR

 

Pour les 600 HNWI européens que nous avons interrogés, le sexe est le sujet le plus difficile à aborder. Le thème de la mort arrive en deuxième position, suivi par les relations personnelles. La richesse se classe en milieu de tableau, avant la politique, la santé et la religion.

Autrement dit, cela signifie que les conseillers doivent prêter davantage attention aux perspectives personnelles et psychologiques lorsqu’ils conseillent et gèrent leurs relations avec les personnes fortunées. L’intégration de cette couche supplémentaire de support à l’aspect financier peut non seulement améliorer la compréhension mutuelle client-conseiller, mais également permettre de dresser le meilleur plan à long terme.

 

Découvrez le reste de notre rapport « Essentiel Wealth » en cliquant ci-dessous.

 

Les vices et les vertus des HNWI

Abraham Lincoln a déclaré un jour  : « L’expérience m’a appris que les gens sans vices ont souvent très peu de vertus ».

09.06.2016-OneLife_Essential Wealth-3-FR

Lorsqu’on demande aux créateurs de richesse européens de citer leurs défauts, la paresse, la cupidité et la jalousie arrivent en première position.

Inversement, ils reconnaissent également que leurs qualités majeures sont leur honnêteté, leur gentillesse, leur générosité et leur volonté d’avoir une action positive sur le monde qui les entoure. La crise économique de 2008 a nettement stimulé l’engagement philanthropique des HNWI, et il est impératif que les prestataires commencent à prendre en compte cet aspect plus sérieusement.

Pourquoi ?

Parce que les personnes fortunées sont de plus en plus désireuses de devenir une force de changement dans la société. Les HNWI s’intéressent à la portée concrète de leurs actions sur les plans environnementaux, sociaux et éthiques. Et sans doute parce qu’ils pensent davantage à leur futur, nos recherches montrent que les Millenials ont une conscience beaucoup plus aiguë de cette responsabilité que la génération des Baby Boomers.

Les études de PwC et d’UBS vont dans le sens de ce constat, en recommandant également aux conseillers en gestion de fortune de garder l’esprit ouvert lorsqu’ils conseillent les Millenials. Les conseillers du futur devront être capables de mieux comprendre les aspirations et les inquiétudes des HNWI plus jeunes en matière de don et savoir reconnaître les sentiments de responsabilité sociale ressentis par cette génération.

 

Téléchargez notre dernier rapport « Essential Wealth : Le rapport des HNWI à la société » pour en savoir plus!

 

 

Pourquoi la richesse est-elle un sujet tabou ?

Dès notre plus jeune âge, on nous apprend qu’il est impoli de demander à des adultes combien d’argent ils gagnent.

À mesure que nous vieillissons, les règles et les normes sociales sont tenues pour acquises et il est communément admis que les conversations sur les revenus, les dépenses et la fortune doivent être évitées. Nous nous sommes donc demandé : pourquoi existe – il un tel tabou autour du sujet de la richesse ? D’où provient ce sentiment de malaise ?

Pour en avoir le cœur net, nous avons décidé d’interroger 600 HNWI.

09.06.2016-OneLife_Essential Wealth-2-FR

 

Nos conclusions indiquent que très souvent ce sont les créateurs de richesse qui évitent d’aborder ce sujet, en raison du changement d’attitude qu’ils perçoivent chez leurs interlocuteurs lorsqu’ils révèlent leurs niveaux de richesse.

Au final, les HNWI ont l’impression que les gens tentent de profiter de leur nature philanthropique.

22 % des HNWI interrogés ont déclaré qu’il s’agit de la réaction la plus fréquente lorsqu’ils évoquent leur richesse avec d’autres personnes.

 

Vous souhaitez en savoir plus sur les raisons qui font de la richesse un sujet tabou ? Ne ratez pas la publication de notre dernière étude !

 

Que signifie « être fortuné » ?

À quel moment dans leur course vers la fortune les créateurs de richesse européens se disent-ils qu’ils ont officiellement réussi ?

À partir de quel niveau de fortune est-on réellement considéré comme « fortuné » pour cette catégorie de personnes ? Dans le cadre de notre étude à paraître « Essential Wealth : Le rapport des HNWI à la société » nous avons demandé à 600 HNWI européens de six pays différents ce que signifiait « être fortuné ».

Pour la majorité (60 %), être « fortuné » signifie que l’argent cesse d’être une préoccupation quotidienne ou que l’on est en mesure d’assurer la sécurité financière de sa famille.

09.06.2016-OneLife_Essential Wealth-1-FR

 

Il apparaît clairement que la richesse a un pouvoir à double tranchant, dans la mesure où, d’un côté, elle accroît le sentiment de liberté, tout en exacerbant de l’autre le sens des responsabilités.

 

Plus de détails dans notre rapport, à paraître prochainement !

 

« Offrir à nos clients et partenaires une expérience unique »

Le 8 juin dernier, NPG Wealth Management et PEL, sa compagnie d’assurance-vie, annonçaient la fusion de leurs activités sous la bannière OneLife. Avec cette refonte, le groupe entend renforcer la relation de confiance qu’il entretient avec ses clients en leur proposant toujours plus de solutions innovantes. Dans ce cadre, OneLife vient de réaliser une première dans le secteur luxembourgeois de la gestion patrimoniale, en procédant au déploiement combiné de Microsoft Dynamics CRM et de ClickDimensions, une solution de Digital Marketing totalement intégrée au logiciel de gestion de la relation client de l’éditeur de Redmond.

 

« Avec OneLife, nous souhaitons offrir à nos clients et partenaires une expérience unique, tout en intensifiant notre présence et notre engagement sur le marché européen », déclarait Marc Stevens, CEO du groupe, à l’occasion de l’annonce du rebranding. Animée par la volonté de « s’adapter aux nouvelles exigences générationnelles et de mobilité » et par l’ambition de « bousculer les idées reçues quant à l’assurance-vie », OneLife a fait le choix de mettre en place la solution Dynamics de Microsoft ainsi que de ClickDimensions, un add-in conçu par l’entreprise homonyme, avec le soutien de NEREA, un acteur dédié au conseil stratégique en Customer Relationship Management. NEREA a pour particularité de détenir un double Gold Partnership, à la fois avec ClickDimensions et avec Microsoft pour la compétence Customer Relationship Management.  

 

Une transformation en profondeur

Initiée voici un peu plus d’un an, la ré-architecture complète de l’infrastructure IT de OneLife – serveurs, stockage, réseau, sécurité – a donné lieu à son remplacement par une solution Web-scale basée sur une application hyper-convergente Dell XC assortie d’une couche logicielle d’abstraction Nutanix. Depuis, les équipes se sont attachées à mettre en place de nouveaux systèmes pour la gestion des polices, pour le workflow ainsi que pour l’archivage et la gestion documentaire.

« OneLife vit un processus de transformation en profondeur de sa structure, de ses produits, et même de ses marchés. Cette transformation s’appuie sur les nouvelles opportunités offertes par le digital et le choix d’en faire un véritable business enabler« , témoigne Eric Lippert, IT Department Head du groupe. « Sur le plan technologique, cela s’est traduit par la refonte de notre infrastructure et la mise en place de nouveaux outils d’architecture logicielle. Ce sont ces nouvelles fondations qui nous permettent de construire aujourd’hui des solutions digitales innovantes tant pour nos clients et notre réseau de partenaires que pour nos utilisateurs. »

09.01.2016-Blog-Article-Digital-Transformation-1

« Lorsque l’on aborde la transformation digitale », intervient Christophe Regnault, Digital Marketing Manager de OneLife, « on ne peut pas faire l’économie d’une base solide pour élaborer les outils numériques que l’on entend offrir à l’organisation, pas plus que du soutien et de l’implication de l’ensemble des forces vives de l’entreprise. C’est sur cette nouvelle couche infrastructurelle que nous avons greffé la solution d’ecampaigning et de génération de données ClickDimensions, adaptée à nos besoins spécifiques par NEREA. Par ailleurs, tous les acteurs de l’entreprise ont été invités à s’impliquer dans le processus, sur la base du volontariat, à travers une série de workshops d’initiation à la dynamique digitale et aux médias sociaux. »

 

Une approche à 360° des interactions clients

ClickDimensions est une solution de marketing automation qui s’intègre totalement à Microsoft Dynamics CRM, assurant la même expérience au sein d’une seule et même interface. L’outil mis en place par NEREA permet la création de campagnes d’e-mail marketing intégrées dans un « workflow », la mesure de l’activité sur un site web et l’injection des résultats dans Dynamics CRM, le scoring de leads sur base du comportement des visiteurs sur un site web ou de l’ouverture d’un e-mailing, l’intégration de formulaires et la collecte des informations directement dans le CRM, la création d’enquêtes et, surtout, l’intégration dans le CRM des profils LinkedIn de clients et de prospects. « La combinaison de Microsoft Dynamics CRM et de ClickDimensions offre une véritable approche à 360° des informations et des interactions avec les clients », résume Valérie Daems, Sales Manager de NEREA Luxembourg. « Le choix fait par OneLife de déployer ce tandem témoigne de la volonté du groupe de placer résolument le client au centre de ses préoccupations ».

« ClickDimensions nous permet non seulement de capter des informations sur les visiteurs de notre site internet mais aussi de revenir vers eux en fonction des pages consultées ou des téléchargements. Nous pouvons ainsi communiquer le bon message, au bon interlocuteur, au bon moment et cela, de la manière la plus personnalisée possible », ajoute Christophe Regnault.

 

Esprit visionnaire

L’une des fonctionnalités les plus remarquables de ClickDimensions est sans doute l’intégration de LinkedIn dans le CRM de Microsoft. « Tout a commencé par une grande campagne de sensibilisation à LinkedIn, à la dynamique sociale et à ce que chaque collaborateur de l’entreprise peut en retirer. Six mois se sont écoulés et nous pouvons aujourd’hui revendiquer le fait d’avoir été les premiers sur la place luxembourgeoise à intégrer, dans un CRM, un système de lead generation à partir de LinkedIn, pour les équipes commerciales », souligne le Digital Marketing Manager de OneLife.

09.01.2016-Blog-Article-Digital-Transformation-2

Le groupe de gestion patrimoniale et son partenaire ont fait preuve d’un esprit visionnaire en mettant en pratique, avant la lettre, ce que le CEO de Microsoft, Satya Nadella, vient tout juste de dévoiler suite à l’acquisition par la firme de Redmond du plus grand des réseaux professionnels: « créer un réseau professionnel dynamique en combinant l’information provenant de LinkedIn à celle contenue dans Office 365 et Dynamics ».

 LinkedIn, qui compte 433 millions d’utilisateurs dans le monde, est devenu l’une des premières apps que l’on installe sur un nouveau smartphone. Le réseau social a connu une croissance de près de 20% sur un an, devenant de facto, pour de nombreux professionnels, un outil pour le recrutement, la recherche de clients, l’échange d’informations sur des postes à pourvoir, mais aussi pour discuter autour de projets par le biais de la messagerie, sans parler des discussions de groupes et des interactions déclenchées lorsqu’un utilisateur aime un message ou qu’il poste un commentaire.

 

Pratiques agiles et dynamique humaine

Les tâches d’intégration et d’adaptation de Dynamics et ClickDimensions ont été menées sur base des méthodes Agile, habituellement adoptées pour les développements logiciels mais dont le champ d’application s’est aujourd’hui élargi. « La méthodologie Agile que nous appliquons nous permet de procéder de façon pragmatique, par étapes, c’est-à-dire de commencer le projet sans attendre en fixant à chaque étape des objectifs raisonnables à court terme. Ces objectifs atteints, d’autres sont alors fixés et ainsi de suite jusqu’à la réalisation complète du projet. Cette méthodologie, centrée sur le client et sur ses demandes, autorise une réelle flexibilité dans la réalisation du projet et permet d’avancer au rythme défini par le client, tout en respectant les impératifs budgétaires », explique Valérie Daems.

« Nous avons également fait percoler l’esprit des pratiques agiles au niveau de la dynamique humaine », ajoute Christophe Regnault. « Cela nous a permis d’avancer rapidement mais aussi de créer des espaces inclusifs qui intègrent les équipes de façon plus large. »

 

Une nouvelle gestion patrimoniale pour le marché Luxembourgeois

C’est en puisant dans l’expérience acquise auprès d’acteurs majeurs du Wealth Management – tels que OneLife – que NEREA a conçu une nouvelle solution verticale destinée aux gestionnaires de fortunes, aux experts en assurance vie ou encore aux banques privées. « Wealth+ s’inscrit dans la ligne des nouvelles solutions propres à la gestion de patrimoine et centrées clients qui apparaissent sur le marché Luxembourgeois. Elles permettent aux acteurs du marché d’approfondir la connaissance qu’ils ont de leurs clients et de leur apporter des conseils encore plus pertinents », explique Valérie Daems.

Wealth+ est une solution de front-office personnalisable et extensible basée sur Microsoft Dynamics CRM. Conçue pour être intégrée aux systèmes internes propres aux entreprises du secteur du Wealth Management, elle permet de répondre, notamment, aux exigences en matière de sécurité et de confidentialité spécifiques au marché luxembourgeois.

« Wealth+ témoigne une fois encore du potentiel des solutions centrées clients et des bénéfices métier que peuvent apporter les dernières avancées technologiques », conclut Valérie Daems.

 

***

Propos recueillis par Michaël Renotte

***

 

La transformation digitale de OneLife.

OneLife, acteur majeur de la gestion patrimoniale au Luxembourg, a débuté il y a quelques mois une transformation organisationnelle d’entreprise poursuivant l’objectif de renforcer les équipes de collaborateurs par notamment l’implémentation d’un outil de gestion des relations clients approprié (CRM).

Quels ont été les critères de choix que l’entreprise a pris en considération pour opter pour la meilleure solution et pour le partenaire le plus adéquat ? Découvrez dans cette vidéo les raisons et les motivations d’Eric Lippert, IT Group Department Head – OneLife.

 

 

L’accompagnement dans le processus d’héritage d’une génération à l’autre :

Dans l’ensemble, les HNWI européens préfèrent disposer d’un meilleur accompagnement dans l’organisation du processus de transmission de leur patrimoine.

Malgré cette constatation, pour être accompagnés dans ce processus, très peu nombreux sont les investisseurs qui changeraient de professionnel ou d’établissement pour remplacer celui avec lequel ils travaillent déjà. Seulement un quart de la génération du nouveau millénaire changerait d’établissement pour prendre un autre que celui avec lequel elle travaille déjà, cette proportion augmentant pour passer de justesse la barrière des un sur trois chez les investisseurs de 35 à 49 ans.

Mais il n’y a pas lieu de se reposer sur ses lauriers ! Bien que les HNWI souhaitent rester fidèles à leur conseiller actuel, ils demandent plus d’accompagnement pour leurs héritiers. Notamment, dans la génération du nouveau millénaire, qui demande à bénéficier d’un plus grand investissement de la part de leur conseiller – sachant que 77 % d’entre eux souhaitent être davantage guidés dans le cadre du processus.

07.12.2016 - Blog Post - OneLife - success in succession-Post_5_FR

 

Vous souhaitez en savoir plus ?

 

Cliquez ici pour consulter nos SlideShare pour de plus amples informations sur comment utiliser l’assurance-vie en tant que mécanisme de transmission de patrimoine.