Mijn Leven. Mijn Familie. Mijn Plannen. – #Succesvolle #Successie: Deel II

Met een aandeel van meer dan 68% van de Europese HNWI-personen die voor de huidige en komende generaties opteren voor een levensverzekering om financiële zekerheid te garanderen (Bron: Scorpio Partnership), is OneLife verheugd om de lancering van #Succesvolle #Successie: Deel II  campagne aan te kondigen.

Deze campagne, die initieel werd gelanceerd in 2016, introduceerde 3 families die in verschillende Europese landen wonen en die voordeel kunnen halen uit een levensverzekering voor vermogens- en successieplanning. In Deel I volgden we de familie Blanchet (Frankrijk), de familie Peeters (België) en de familie Tuominen (Finland).

In dit tweede deel maken we kennis met de familie Willems (VK), de familie Svensson (Zweden), de familie Alvarez (Spanje) en de familie Ferreira (Portugal). Ze bevinden zich allemaal in verschillende levensstadia, hebben allemaal unieke behoeften voor wat betreft vermogensplanning en willen allemaal hun toekomst zekerstellen door hun rijkdom op een veilige en efficiënte manier over te dragen aan hun kinderen.

Doordat families steeds mobieler worden en vaak naar verschillende landen verhuizen voor werk, studie en pensionering, moeten hun vermogensbehoeften ook met hen evolueren. Deze complexiteit is niet altijd makkelijk te beheren. U hebt een veilige, flexibele, efficiënte en langdurige vermogensoplossing nodig die voldoet aan uw specifieke eisen. Een levensverzekering is een effectief hulpmiddel om aan al deze vereisten te voldoen. De activa worden beschermd onder de Luxemburgse beschermingsregeling voor polishouders, een van de beste in Europa. De polis is flexibel genoeg om afhankelijk van de situatie van u en uw gezin, aanpassingen mogelijk te maken tijdens de looptijd en biedt daarnaast de mogelijkheid om volgens uw eigen voorkeuren te investeren in een brede waaier aan activa. Deze oplossing is efficiënt vanwege de gunstige fiscale behandeling en de optie om aan te geven hoe en wanneer u en uw begunstigden voordeel zullen halen uit de mogelijkheden.

OneLife verwelkomt de huidige complexiteit, omdat we onze partners en klanten helpen gemoedsrust te vinden in de wetenschap dat hun financiële vermogen wordt beschermd, opgevolgd en kan worden overgedragen aan toekomstige generaties volgens hun eigen wensen.

 

Waar wacht u nog op? Kom meer te weten over hoe u voordeel kunt halen uit levensverzekeringen.

Binnenkort zal u ons e-boek kunnen downloaden, met praktische casestudies over hoe een levensverzekering een ideale oplossing is voor uw vermogensplanning en -behoeften. Ondertussen kunt u al onze => Successiechecklijst raadplegen voor antwoorden op essentiële vragen over nalatenschap.

 

Meer dan een spel, een culturele ervaring

Wanneer het over sport gaat, is voetbal de meest bekende sport in Europa. Het spel is diepgeworteld in het dagelijkse leven en de culturele gewoonten van heel wat landen, zoals Engeland, Portugal, Spanje, Frankrijk, Duitsland, Italië, en de lijst gaat maar door. Er wordt gezegd dat zelfs Koningin Elizabeth II zich in haar tienerjaren vermomde om naar voetbalwedstrijden te gaan die in de buurt van Buckingham Palace werden gespeeld.

Europese kolonisten en expats hebben voetbal een wijd verspreid bereik geboden, waardoor het de veruit de populairste sport is. Tegenwoordig zijn er miljoenen fans overal ter wereld die de Europese kampioenschappen volgen. De belangrijkste reden daarvoor is dat de meest prestigieuze professionele voetballiga’s zich in Europa bevinden en de beste spelers ter wereld proberen een plekje in hun teams te bemachtigen.

De voorbije 20 jaar is voetbal een industrie geworden waarin miljoenen euro’s omgaan. Door de globalisering van het spel gaan internationale spelers steeds meer op zoek naar teams overal ter wereld. In de hoop een glimp op te vangen van toekomstige sterren, sturen Europese teams scouts naar het buitenland om naar jong talent te zoeken, dat ze kunnen exporteren terwijl ze nog maar tieners zijn. Op dezelfde manier bieden plaatselijke teams contracten aan kinderen aan en willen ze hen graag vasthouden tot ze in waarde stijgen en aan Europese clubs kunnen verkocht worden. Het resultaat is dat Europa heel wat internationale voetballers verwelkomt die vaak vrij goed betaald worden en bijkomend advies kunnen gebruiken om hun vermogen te structureren en te beheren.

 

Vermogensbeheer en de specifieke elementen die een rol spelen bij professionele voetballers

De bijzondere situatie van een professionele voetbalspeler vereist een aparte aanpak. De combinatie van hoge lonen, jonge leeftijden en gewoonlijk een gebrek aan financiële ervaring leidt tot een vals gevoel van financiële zekerheid en een kwistig uitgavenpatroon. Deze combinatie van factoren kan zelfs nog erger worden als men er rekening mee houdt dat weinig professionele spelers een maandloon van zes cijfers verdienen. Doordat atleten op vroege leeftijd stoppen met hun carrière, moeten ze plannen maken voor de toekomst en sparen om te voorkomen dat ze na hun carrière in financiële moeilijkheden komen.

Bovendien is internationale mobiliteit de regel in een steeds meer verbonden wereld. Deze atleten verhuizen daarom regelmatig voor ze met pensioen gaan en dan terugkeren naar hun thuisland. Adviseurs moeten dus nagaan welk instrument het meest geschikt is om hun internationale vermogen te consolideren, beschermen en beleggen. Maar ze moeten ook rekening houden met de fiscale en juridische uitdagingen waar ze mee te maken krijgen binnen de verschillende rechtsgebieden waar ze in de loop van hun carrière terechtkomen.

 

Een veelzijdige oplossing voor vermogensstructurering

Wanneer het gaat om de toekomst van internationale voetballers moeten spelers in de sector zich ervan bewust zijn dat een holistische aanpak een noodzaak is. Dat is vooral relevant nadat er de voorbije jaren niches van cliënten verzeild raakten in beschuldigingen van fiscale fraude en andere financiële misdrijven in Europa. Er moet gekozen worden voor een instrument dat de regels respecteert en overdraagbaar is, net omdat ze regelmatig verhuizen. Bijgevolg komen er vanuit deze gemeenschap vaker vragen naar levensverzekeringen, naarmate adviseurs zich inlezen over het product en de voordelen ervan voor vermogensbeheer en de bescherming van activa.

Een levensverzekering is een structuur die volledig erkend en wettelijk is in Europa, waarop gewoonlijk een gunstige fiscale regeling van toepassing is, omdat het personen verplicht om een spaarstelsel toe te passen. Het is ook een krachtig instrument om vermogen te consolideren en over te dragen. Dit dynamische product kan flexibiliteit over de grenzen heen bieden en de unieke veiligheid van een contract dat werd aangegaan in een rechtsgebied dat zich uitstekend leent voor beleggingen, Luxemburg, en dat beschermd wordt door een streng stelsel dat de Veiligheidsdriehoek genoemd wordt. Daarnaast biedt Luxemburg fiscale neutraliteit, aangezien de belasting gebaseerd is op het land van residentie van de polishouder.

Qua fiscaliteit biedt dit product gewoonlijk een volledige fiscale opschorting tot de afkoop en belastingvrije overlijdensvoordelen, afhankelijk van het land van verblijf. Qua successie kan een levensverzekeringspolis beide echtgenoten beschermen indien een van de twee vroeger sterft dan de andere en een eventuele erfenisprocedure over de grenzen heen vergemakkelijken. Bovendien functioneert de begunstigdenclausule als een testament en kan de polishouder de begunstigden op elk moment wijzigen. Daarnaast worden overlijdensopbrengsten uit levensverzekeringspolissen in de meeste landen gewoonlijk niet beschouwd als een deel van de erfenis van de overledene. Dit vergemakkelijkt de overdracht van vermogen aan begunstigden in geval van overlijden, aangezien de afhandelingsperiode gewoonlijk niet langer duurt dan 30 dagen vanaf de ontvangst door de verzekeringsmaatschappij van alle documenten die vereist zijn voor de betaling.

Bovendien kunnen contracten op maat gemaakt worden om overdraagbaarheid te bieden wanneer internationale voetballers tijdens hun carrière verhuizen naar andere rechtsgebieden. Wanneer ze verhuizen moet een grondige analyse worden uitgevoerd voordat er eventuele noodzakelijke contractuele wijzigingen worden aangebracht aan de polis om juridisch en fiscaal erkend te worden in het land van bestemming. Tegelijkertijd moeten dergelijke aanpassingen rekening houden met de initiële doelstellingen van de polishouder, zodat de oplossing geschikt en efficiënt blijft.

Dit instrument kan ook een flexibele en uitgebreide waaier aan onderliggende activa bieden, bijvoorbeeld externe en interne collectieve fondsen, maar ook “fonds dédiés” waarbij discretionair beheer volgens de persoonlijke doelstellingen van de polishouder toegestaan is. Nog een interessant element is dat een dergelijke oplossing het voor cliënten mogelijk maakt om op elk moment een deel van hun oorspronkelijke belegging op te nemen, mocht dat nodig zijn. Ze biedt ook de mogelijkheid om tijdens de looptijd van de polis dezelfde beleggingsbeheerder en depothoudende bank te behouden voor de onderliggende activa.

Samengevat: een levensverzekering kan voor internationale spelers die in Europa leven de beste optie zijn om hun vermogen te structureren en te beheren. Bij OneLife stimuleren we onderzoek naar de uitdagingen die in het verschiet liggen in het omgaan met de financiën van beroepsvoetballers. Door dit initiatief te steunen, willen we heel graag de betrokkenen in deze sector bewust maken van het feit dat een gesofisticeerde aanpak een noodzaak is om de toekomst van voetbalspelers met succes te organiseren. We kunnen niet wachten om jullie reacties te ontvangen.

 

Author: Taïza Ferreira 

 

Alles wat u moet weten over GDPR

Waarom vraagt men me alle dagen om in contact te blijven?

Vanaf 25 mei 2018 wordt GDPR van kracht en zijn er nieuwe verplichtingen van toepassing op de verzameling, verwerking en bewaring van persoonsgegevens

Hoeveel e-mailberichten hebt u de voorbije maanden ontvangen om u te vragen uw toestemming om allerlei nieuwsbrieven te ontvangen, te bevestigen? Tenzij u geen e-mailadres hebt en u onder een steen leeft, hebt u er wellicht zo’n 5 à 10 ontvangen. Het lijkt wel of uw bankier, uw verzekeraar, uw financieel adviseur allemaal met elkaar afgesproken hebben. Waar komt die plotselinge interesse in uw mening ineens vandaan?

Het antwoord bestaat uit vier letters: GDPR (General Data Protection Regulation ofwel Algemene Verordening GegevensBescherming of AVGB).

 

GPDR, wat is dat?

Deze nieuwe Europese verordening wordt op 25 mei 2018 van kracht. Het doel ervan is de verzameling en verwerking van gegevens van consumenten doorheen de hele Europese Unie één te maken, maar ook hun rechten te verstevigen, dit alles samen met sancties die minstens ontradend werken in geval van niet-conformiteit (voor de ernstigste gevallen kan tot 4% van de omzet op wereldniveau van een bedrijf of een boete van 20 miljoen euro geëist worden). Ze is van toepassing op alle bedrijven die met persoonsgegevens werken, van de bankier tot de garagehouder, van de sportclub tot de telecommunicatiegigant.

 

GDPR, waarom?

De voorbije jaren heeft de digitalisering van onze maatschappij geleid tot grote veranderingen in de manier waarop we op het internet actief zijn en de online economie wordt grotendeels gedreven door persoonsgegevens die we hier en daar achterlaten zonder daar lang bij stil te staan. U hebt zich wellicht al afgevraagd hoe het komt dat u e-mailberichten ontvangt van bedrijven waar u nog nooit mee in contact bent geweest? Het vertrouwelijkheidsbeleid van bedrijven bleef tot nu toe vrij vaag over het gebruik dat ze zouden maken van de gegevens die ze van u vragen, waardoor bedrijven met minder scrupules ze zouden kunnen gebruiken voor een of meerdere doeleinden en ze overmaken of zelfs verkopen aan derden zonder zich veel zorgen te maken over de toestemming van de betrokkenen.

Vandaag krijgen burgers, dankzij de inwerkingtreding van GDPR, verschillende rechten, zoals:

  • Het recht op meer transparantie met betrekking tot de doeleinden van de verwerking waarvoor hun persoonsgegevens zullen gebruikt worden
  • Het recht op toegang tot hun persoonsgegevens en het recht om ze te verbeteren
  • Het recht om de beperking van de verwerking of verwijdering van hun gegevens te vragen, bijvoorbeeld indien de betrokken persoon zijn/haar toestemming voor de verwerking heeft ingetrokken, indien de verwerking onwettig is of indien de gegevens niet nodig zijn voor de doeleinden van de verwerking.
  • Het recht om hun gegevens over te dragen naar andere operatoren

Bedrijven zijn verplicht om de uitoefening van deze rechten mogelijk te maken, door onder andere een Afgevaardigde voor Gegevensbescherming of AGB (DPO voor Data Protection Officer in het Engels) aan te stellen, die hun unieke contactpersoon wordt voor verzoeken omtrent de bescherming van persoonsgegevens.

OneLife heeft een DPO aangeduid die op het volgende adres beschikbaar is: dpo@onelife.com .

De uitdagingen voor verzekeraars en hun partners

Voor de verschillende spelers op het financiële speelveld gaat het niet enkel om de organisatie van de verschillende principes, die de basis vormen voor elke verwerking van persoonsgegevens, zoals het principe van geoorloofdheid van de verwerking, van transparantie en toegang tot de gegevens, maar ook om het vinden van een goede balans in het handig verzamelen van gegevens die nodig zijn om hun verschillende reglementaire verplichtingen te vervullen en het principe van minimalisering en bewaring van de gegevens.

De Europese richtlijn voor Verzekeringsdistributie (Insurance Distribution Directive of IDD in het Engels), die vanaf oktober 2018 van kracht wordt voor verzekeringsmakelaars, evenals de wet van 13 februari 2018 met betrekking tot de bestrijding van witwaspraktijken en de financiering van terrorisme vereisen namelijk de verzameling van heel wat persoonlijke informatie over de beleggers, voor doeleinden die goed omschreven en gerechtvaardigd zijn om een correct beeld te krijgen over de belegger.

Deze verzameling zal echter afgebakend worden door de principes van GDPR, bijvoorbeeld:

  • de minimalisering van de gegevens: het zal de taak van de makelaar of verzekeraar zijn om met de nodige voorzichtigheid te bepalen waar de gerechtvaardigde behoefte om deze informatie te verzamelen eindigt, zodat niet meer informatie dan nodig wordt gesprokkeld
  • de beperking van de verwerking van de gegevens die uitsluitend worden verzameld voor doeleinden die in deze reglementeringen beschreven worden, deze gegevens zullen m.a.w. niet zonder instemming van de belegger mogen gebruikt worden voor commerciële doeleinden
  • de bewaring van informatie die verplicht om de persoonsgegevens niet langer dan nodig te bewaren
  • de uiterst zorgvuldige verwerking van de gegevens, met toepassing van krachtige beveiligingsregels, zodat er geen enkele inbreuk kan ontstaan

OneLife staat zijn partners bij om hen te begeleiden en te leiden in de invoering van deze nieuwe verplichtingen en helpt zijn cliënten om te reageren op hun verzoeken en hen te begeleiden in de uitoefening van hun rechten.

 

 

OneLife Roadshow Iberia Latam Geneva 2018

Een groot succes voor de 1e editie van de OneLife roadshows!

Het OneLife-team van experts werkte samen met 17 internationaal bekende sprekers om aan meer dan 150 deelnemers (bankiers, vermogensbeheerders, adviseurs voor vermogensbeheer …) de oplossingen voor te stellen die levensverzekeringen bieden voor Iberische en Latijns-Amerikaanse klanten.

 

De eerste roadshow werd gehouden in Zürich op 13 maart 2018 en de tweede in Genève op 14 maart 2018. Na een introductie door Wim Dieryck, Chief Commercial Officer van OneLife, werd de dag verdeeld in panels per markt. De ochtend werd voornamelijk gewijd aan Latijns-Amerika: Abril Rodriguez van EY, alsook Eduardo Valenzuela Chevez en Abel Mejía Francisco van Sanchez Devanny presenteerden de specificiteiten van Mexico.

  • Vervolgens gingen Camilo Cortes van Dentons, Juan David Velasco van Posse Herrera & Ruis en Lucas Morena van Brigard & Urrutia verder met het voorstellen van Colombia.
  • Robert Jarvis van Charles Monat Associates en Fernando Núñez van Hernandez & Cía en Roberto Cores van EY spraken over de oplossingen voor Peru.
  • Na een welverdiende pauze was het de beurt aan Spanje en Portugal, met verschillende vakspecialisten: Javier Seijo (EY), Enrique López de Ceballos (Eversheds Nicea Sutherland), Carlos Ferrer (Cuatrecasas), Fabricio González ( Anaford), Filipe Romão (Uría Menendez), Joao Espanha (Espanha Associados), Sara Zad (Carnegie) en Marta Duarte (Cuatrecasas).

Om deze dag vol met nuttige informatie te besluiten werden tijdens een panel over Brazilië, meesterlijk geleid door Priscila da Silva Mariano Stela (Pinheiro Neto) en Filipe Romão (Uría Menéndez), een aantalconcrete gevallen besproken, zoals die van een familie zich van Brazilië naar Portugal verhuisde om vervolgens terug te keren naar Brazilië.

 

Het programma van de derde roadshow die op 15 maart 2018 in Luxemburg plaatsvond, draaide ook rond Spanje en Portugal. Carlos Ferrer van Cuatrecasas en Joao Espanha van Espanha Associados waren weer op de afspraak. Ze legden met concrete voorbeelden uit wat de situatie in deze twee landen is op het vlak van vermogensbeheer en de voordelen van een Luxemburgs levensverzekeringscontract voor klanten die in Spanje en Portugal wonen.

 

Voor Marc Stevens, Chief Executive Officer van OneLife, ook aanwezig tijdens de roadshows, was het duidelijk: “Families van vandaag, de veranderde samenstelling van de gezinnen, de verschillende geografische verblijfplaatsen van de familieleden en de samenstelling van het familiale patrimonium zijn veranderd over de jaren heen. En deze veranderingen duren voort in de toekomst. Dit betekent dat vermogens beheren en beschermen, eveneens andere inzichten en technieken vergen, en dat flexibiliteit en internationaliteit belangrijker worden. Om deze complexiteit te beheersen is een multidisciplinaire aanpak tussen bankiers, advocaten, fiscalisten ,family offices, relatie beheerders, verzekeraars enzovoort meer dan nodig. De levensverzekering speelt als oplossing in het beheer van deze familiale vermogens een belangrijke beschermende rol.”

 

Wil je ook meer weten?

Het OneLife-team van experts en zijn sprekers verwelkomen u graag op de 4e en 5e (laatste) roadshows: 10 april 2018 in Lissabon om meer te weten te komen over levensverzekeringsoplossingen voor Portugese klanten en de 11 April 2018 in Madrid voor Spaanse klanten!

 

 Neem voor meer informatie volg ons op LinkedIn!

 

 

Nieuwe overgangsdatum

De Commissie heeft de nationale overgangsdatum uitgesteld tot 1 juli 2018.

De toepassingsdatum blijft nochtans onveranderd : 1 oktober 2018.

Aangezien het Europees Parlement en de Europese Raad deze richtlijn niet vóór maart 2018 zullen aannemen, is het uitstel retroactief van toepassing sinds 23 februari 2018.

Om meer te weten, het essentiële van deze richtlijn te onthouden en te zien hoe OneLife zich in samenwerking met haar partners voorbereidt op deze veranderingen, bekijk deze video!

 

Unit-linked levensverzekeringen als oplossing voor vermogensplanning voor Spaanse beleggers

Een unit-linked product is een verzekeringscontract waarin de polishouder het volledige beleggingsrisico van de onderliggende financiële activa van de polis draagt. Daarom zijn de prestaties van de beleggingen in unit-linked producten op korte, middellange of lange termijn niet gegarandeerd door de verzekeringsmaatschappij.

 

Via het unit-linked product kunnen polishouders financiële, erfenis- en fiscale planning efficiënt combineren in één contract, dat standaard beantwoordt aan de fiscale regels en het juridische kader van het rechtsgebied waar de polishouder verblijft, om eventuele juridische risico’s of fiscale herkwalificatie te vermijden.

 

In het geval van Spanje worden unit-linked producten hoofdzakelijk gereguleerd door de Spaanse Verzekeringswet 50/1980 en, vanuit fiscaal standpunt, de Spaanse Belastingwetten, zoals de Spaanse wetten rond persoonlijke inkomsten, vermogensbelasting en erfenis- en schenkingsrechten.

 

Wat zijn de relevante bestanddelen van een unit-linked verzekeringscontract?

De belangrijkste bestanddelen van een Spaans unit-linked verzekeringscontract zijn de volgende:

  • Polishouder(s): belegger die intekent op het contract, het ondertekent en de verzekeringspremie betaalt. Kan een persoon of een bedrijf zijn.
  • Verzekerde perso(o)n(en): het risico-element dat volgens het verzekeringscontract gedekt is. Kan één of meerdere personen zijn.
  • Begunstigde(n): persoon of entiteit die de verzekeringsvergoeding ontvangt wanneer het verzekerde evenement plaatsvindt.
  • Assetmanager: professionele entiteit die in zijn rechtsgebied een licentie heeft om activiteiten van portefeuillebeheer uit te voeren. De verzekeraar kan de assetmanager mandateren om de financiële activa op discretionaire basis te beheren binnen het verzekeringscontract, rekening houdend met de beleggingsstrategie die bij de opmaak door de polishouder werd geselecteerd.
  • Bewaarnemende bank: financiële instelling die bewaardiensten verstrekt met betrekking tot de financiële activa die toegekend zijn aan de polis(sen).

 

Wat zijn de belangrijkste voordelen van het intekenen op een unit-linked product bij een Luxemburgse verzekeraar?

De belangrijkste voordelen van unit-linked polissen, uitgegeven door Luxemburgse verzekeraars, zijn de volgende:

  • Bescherming van activa: De Luxemburgse overheid, en meer specifiek de Luxemburgse verzekeringsregulator, de CAA (Commissariat aux Assurances), heeft een uniek schema ontworpen, volgens hetwelke de activa van de polishouders buiten de balans van de verzekeraar en die van de bewaarnemende bank worden gehouden. Bijgevolg blijven de activa, wanneer de verzekeraar of de bewaarnemende bank insolvent zou worden of failliet zou gaan, volledig beschermd tegen eventuele claims van gewone schuldeisers.
  • Vertrouwelijkheid: Luxemburgse verzekeraars en professionals in het verzekeringswezen zijn volledig gebonden aan strikte regels rond beroepsgeheim, die voor de polishouders en eventuele mogelijke begunstigden volledige vertrouwelijkheid garanderen.
  • Beleggingsflexibiliteit: Binnen de Luxemburgse beleggingsregels is er veel flexibiliteit met betrekking tot de types financiële activa waarin de premie die de polishouder heeft aangebracht, kan worden belegd. Het komt wel vaker voor dat asset managers beleggen in alternatieve fondsen, hedgefondsen of private equity via Luxemburgse levensverzekeringen, om zo hogere opbrengsten te creëren.

 

 

 

Wat is de fiscale behandeling van unit-linked producten voor Spaanse beleggers?

In het kader van hun inkomstenbelasting zijn polishouders die in Spanje verblijven, onderworpen aan de Spaanse Inkomstenbelasting (nl. als inkomsten uit spaargeld met een marginale aanslagvoet van 23%) voor alle gerealiseerde winsten, in geval van gedeeltelijke of volledige afkoop van de polis. Enkel het (eventuele) winstgedeelte is belastbaar, niet het volledige afkoopbedrag.

In het kader van hun vermogensbelasting moeten polishouders die in Spanje verblijven de Spaanse vermogensbelasting betalen op de afkoopwaarde van hun polis op jaareinde. Het is belangrijk dat men er rekening mee houdt dat de uiteindelijke fiscale schuld varieert, afhankelijk van de regio in Spanje waar de polishouder verblijft. Bepaalde regio’s passen namelijk grote belastingvrijstellingen en -aftrekken toe als het om vermogensbelasting gaat. Voor beleggers die hun vermogensbelasting willen optimaliseren, is het belangrijk te vermelden dat unit-linked polissen verschillende rechtsgeldige oplossingen kunnen bieden, om die doelstelling te behalen.

In het kader van erfenis- en schenkingsbelasting ziet het Spaanse systeem er eerder complex uit. Elke Spaanse regio heeft namelijk een ruime wetgevende bevoegdheid op dit vlak. Dat gezegd zijnde en algemeen gesproken zijn unit-linked verzekeringspolissen, in vergelijking met andere financiële producten of activa, niet onderworpen aan specifieke erfenis- en schenkingsbelasting. Dankzij de flexibiliteit van verzekeringspolissen als instrument voor erfenisplanning kan men echter, indien correct toegepast, de belastingschuld plannen of uitstellen, zonder daarbij enige regel van de Spaanse belastingvoorschriften te overtreden.

 

 

Indien u aanvullende informatie wenst met betrekking tot unit-linked producten voor beleggers die in Spanje verblijven, aarzel dan niet om contact op te nemen met onze commerciële vertegenwoordigers:

LinkedIn_logo_Small José Manuel Tara, Regional Director Iberia & Latam, at OneLife

LinkedIn_logo_Small Luis De La Infiesta, Regional Sales Director Iberia & Latam, at OneLife at OneLife

LinkedIn_logo_Small Gonzalo Garcia-Perez, Wealth Planner Manager for Iberia and Latam markets, at OneLife

 

De slapende reus van Latijns-Amerika

In Latijns-Amerika is Brazilië de reus van de regio. Dit land valt op door een combinatie van factoren, zoals zijn enorme oppervlakte, diverse natuurlijke rijkdommen, een gigantische consumptiemarkt – en de lijst is nog lang. In de jaren 2000 kon de economie gebruik maken van de wereldwijde groei en een sterke vraag naar zijn basisproducten. Deze voorspoed kwam in 2008 onder druk te staan door de globale financiële crisis, hoewel het land er deels in slaagde om de effecten van de crisis in te tomen. Jammer genoeg heeft Brazilië deze grote toename in de vraag naar grondstoffen niet aangewend als een opportuniteit om belangrijke kwesties aan te pakken, die een duurzame economische groei al jaren onder druk zetten. In de plaats daarvan bleef het dezelfde ondermaatse beleidsregels toepassen. Het heeft geen werk gemaakt van de noodzakelijke fiscale en politieke hervormingen en het heeft ook niet de essentiële investeringen gedaan in infrastructuur.

 

Bovendien zit het land sinds begin 2015 verwikkeld in een endemisch corruptieschandaal, dat wereldwijd de krantenkoppen haalde en ook personen raakte op de hoogste zakelijke en politieke niveaus, onder andere voormalige presidenten Lula en Dilma. Dit steeds groter wordende corruptieschandaal stelt sindsdien de institutionele en democratische limieten van Brazilië op de proef. Daardoor vinden velen dat het land zijn ergste recessie heeft ondergaan. Hoewel wordt geopperd dat herstel op komst is, gaat de levenskwaliteit van de Brazilianen er niet op vooruit. De werkloosheidscijfers liggen hoog en de geweldcriminaliteit neemt toe door drugsgerelateerde activiteiten en wijdverspreide corruptie bij de politie. Toegang tot kwaliteitsvolle openbare diensten, zoals onderwijs en gezondheidszorg, is nog steeds een enorme uitdaging. Ondanks het potentieel en de grootsheid van het land, is Brazilië een slapende reus, die vergiftigd wordt door zijn socio-economische uitdagingen en corruptiezaken.

 

 

Portugal als veilige haven voor vermogende Brazilianen

Te midden van de politieke en economische onzekerheid beginnen Brazilianen sinds een paar jaar andere regionen op te zoeken, en Portugal is hierbij een van hun favoriete bestemmingen. Ze worden aangetrokken door een fantastische levenskwaliteit, het feit dat er geen taalbarrière is, dat de cultuur dicht bij die van hen aanleunt en door de lage levenskost. Bovendien is Portugal tegenwoordig heel “en vogue”: zelfs Madonna vertelt enthousiast hoe mooi het leven is in de zonnehoofdstad van Europa! Bovendien heeft de regering de inkomende mobiliteit gestimuleerd door het Gouden Visum-programma op te starten, naast het stelsel van niet-habituele ingezetene, dat vooral vermogende Brazilianen heeft weten aan te trekken.

 

Na hun verhuizing naar Portugal gaan vermogende Brazilianen na wat het beste instrument is om hun vermogen te structureren, dat traditioneel in Luxemburg, Panama en de Caraïben aangehouden wordt. Vaak hebben de belangrijkste doelstellingen van cliënten in deze niche te maken met beleggingsflexibiliteit, fiscale optimalisatie en erfenisplanning over de grenzen heen. Daarom is er heel wat te doen rond levensverzekeringen als de populairste structuur om dergelijke doelstellingen te verwezenlijken.

 

 

De belangrijkste voordelen van een buitenlandse unit-linked levensverzekering voor begunstigden die in Brazilië wonen

Een levensverzekering is een structuur die in Portugal volledig erkend en rechtsgeldig is, die heel wat beleggingsflexibiliteit biedt, in combinatie met een erg aantrekkelijk fiscaal stelsel voor polishouders en begunstigden die op het Portugese grondgebied wonen. Toch is het, omdat Braziliaanse vermogende personen gewoonlijk familieleden in hun thuisland achterlaten nadat ze naar Portugal verhuizen, belangrijk om de voordelen van levensverzekeringen te belichten, vanuit een successieregeling over de grenzen heen. Dit type cliënten is vaak op zoek naar een oplossing die beleggingen consolideert en de internationale erfenisprocedures vereenvoudigt, waar vaak verschillende rechtsgebieden bij betrokken zijn, en die dus vrij duur en tijdrovend kan zijn. Gezien hun internationale status hebben ze nood aan een structuur die niet alleen efficiënt en rechtsgeldig is voor familieleden die in Portugal wonen, maar ook voor de achterblijvers in Brazilië.

 

Vanuit een juridisch standpunt stelt het Braziliaanse Burgerlijk Wetboek dat winsten uit een levensverzekeringscontract bij overlijden niet als een deel van het vermogen van de overledene worden beschouwd. Daarom zouden Braziliaanse begunstigden de toegekende opbrengst kort na het overlijden van de verzekerde van het contract kunnen ontvangen, zonder dat hiervoor een internationale erfenisprocedure moet gestart worden. De uitbetalingsperiode zou niet langer dan een maand mogen duren, te rekenen vanaf de dag dat de verzekeringsmaatschappij over alle documenten voor de uitbetaling beschikt.

 

Vanuit fiscaal standpunt zouden deze opbrengsten niet onderworpen worden aan erfenis- of schenkingsbelasting, omdat de aanzet daarvoor de overdracht van eigendom of rechten is, die voortvloeit uit successie of schenking, maar niet uit levensverzekeringsvergoedingen. Bovendien bepaalt de Braziliaanse Inkomstenbelasting dat het toegewezen kapitaal van een levensverzekeringpolis, dat aan een Braziliaanse ingezetene wordt uitbetaald als begunstigde, vrijgesteld is van inkomstenbelasting. De Braziliaanse belastingdienst heeft al erkend dat deze vrijstelling ook van toepassing is op levensverzekeringspolissen die in het buitenland werden aangegaan, op voorwaarde dat de verplichte kenmerken voor Braziliaanse verzekeringen in het kader van de wettelijke voorschriften gerespecteerd werden. Indien het contract echter correct is opgesteld, kunnen opbrengsten die naar aanleiding van het overlijden van een verzekerde persoon in Portugal aan Braziliaanse begunstigden worden uitbetaald, vrijgesteld worden van zowel inkomstenbelasting als erfenis- of schenkingsbelasting.

 

We moeten echter benadrukken dat er een stevige structuur moet worden ontworpen om te vermijden dat de polis in Brazilië als typische buitenlandse financiële belegging wordt beschouwd, met een fiscale herkwalificatie tot gevolg. Om als levensverzekering te worden beschouwd, moet de oplossing de betaling van een vergoeding voor toekomstige en onvoorspelbare evenementen garanderen, en een redelijke dekking van het overlijdensrisico bevatten. OneLife heeft ervaring met het ondersteunen van onze Braziliaanse vermogende cliënten bij hun verhuizingstraject naar Portugal, met sterke op maat gemaakte oplossingen die zowel hun persoonlijke behoeften als hun doelstellingen vervullen. Aarzel niet om contact met ons op te nemen indien u hulp nodig hebt bij uw eigen traject.

 

Artikel geschreven doorLinkedIn_logo_Small  Taiza Ferreira, Senior Wealth Planner bij OneLife

 

 

KYCTech-OneLife: een vruchtbare samenwerking

Milenko Keserovic (Compliance Manager bij OneLife) en Luc Maquil (medeoprichter van KYC Tech) zetten samen de eerste stapjes van de samenwerking tussen hun bedrijven tijdens de RegTech Summit in het Luxemburgse Kirchberg op 12 oktober. “Eén klik, één KYC-rapport”. Dat is eigenlijk de beste beschrijving van hun gemeenschappelijke Nalevings- -of Reg- en Technologie- -of Tech- project.

 

“Technologie maakt naleving efficiënter. Ze vergemakkelijk administratieve taken en zorgt ervoor dat werknemers aan projecten met toegevoegde waarde kunnen werken,” begon Luc Maquil, die samen met zijn partner Thierry André KYC Tech oprichtte als antwoord op de toenemende uitdagingen die tot stand kwamen door nieuwe regels in de wetgeving. “We kiezen voor een symbiotische aanpak, terwijl we trachten om onze RegTech-oplossing op een voor het bedrijf efficiënte manier toe te passen,” legde de heer Maquil uit. De oplossing bestaat uit meerdere elementen: het eerste is de ruwe data (PEP-lijsten, lijsten van terroristen, sanctielijsten…), die ook kunnen samengesteld worden op basis van het internet, sociale media enz. Workflow is ook een cruciale stap: wie voert de actie uit? Wat moet er gebeuren? Uitwisseling en samenwerking zijn cruciaal. Pas dan komt architectuur een rol spelen: identificeren, selecteren, afstemmen en naleven.

 

“Tijd besparen en aandacht besteden aan toegevoegde waarde”

Daarna nam Milenko Keserovic het woord om de samenwerking tussen OneLife en KYCTech te bespreken. “Wanneer we een nieuwe cliënt aan boord nemen, worden we geconfronteerd met een aantal wettelijke beperkingen. Ten eerste moeten we de naam van de cliënt screenen – de cliënt is in dit geval een generische benaming, dit kunnen ook entiteiten zijn, niet alleen de intekenaar van de polis,” begon de Compliance Manager. Hij ging verder: “Deze taken worden momenteel manueel uitgevoerd. KYCTech heeft een volledig geautomatiseerde oplossing: wanneer we een cliënt in de database registreren, neemt het systeem automatisch contact op met het platform en komt luttele seconden later terug met de resultaten.” Daarna kan het Nalevingsteam heel makkelijk beslissen of we de nieuwe cliënt al dan niet aan boord willen. “De resultaten zijn positief. De cliënten worden op de juiste manier in categorieën ingedeeld en de tool is erg gebruiksvriendelijk. Het systeem heeft heel wat voordelen: doordat er geen manueel werk aan te pas komt, is de foutenmarge veel kleiner,” legde Milenko uit.

KYCTech biedt OneLife ook een oplossing voor Enhanced Due Diligence (EDD). Ook hier wordt het werk momenteel manueel uitgevoerd. Experts moeten heel wat tijd besteden aan het verzamelen van informatie en documenten. “De RegTech-start-up kan ook een EDD-rapport afleveren. Wij hebben het getest: we versturen een verzoek en ontvangen binnen de 48 uur een uitgebreid rapport. Daarna kunnen we ons richten op het analyseren van het dossier,” voegde de Compliance Manager eraan toe terwijl het rapport beschreef als “accuraat, nuttig en barstensvol informatie.” Het instrument is geautomatiseerd, vereenvoudigd, snel en kostenefficiënt. Bovendien zijn de twee experts momenteel bezig met de ontwikkeling van oplossingen om de taak van het nalevingsteam te verlichten op het vlak van slapende polissen.

Ten slotte legde Milenko Keserovic uit dat dit project enerzijds op een behendige manier werd beheerd, op basis van overleg en interactie tussen de teams van KYCTech en OneLife. Anderzijds probeert de RegTech-start-up te begrijpen hoe medewerkers van OneLife werken, wat ze doen en waarom ze dat doen. Milenko Keserovic en Luc Maquil zijn het volmondig met elkaar eens als het over dit project gaat: “We realiseren ons allebei steeds meer dat technologie echt nuttig kan zijn, dat werknemers er tijd mee besparen, die ze kunnen besteden aan taken waarvoor menselijk inzicht vereist is.”

 

 

InsurTech: technologie om de klantenervaring te transformeren

Op 12 oktober nam Marc Stevens, CEO van OneLife, tijdens de tweede editie van de InsurTech Summit in het Novotel van Kirchberg, deel aan een discussie tijdens een rondetafelgesprek met Luxemburgse collega’s. De experts in levensverzekeringen bespraken er thema’s rond innovatie en investeringen op het vlak van InsurTech.

 

Moderator van dienst was Geoffroy Gailly, Partner bij KPMG, die eerst stilstond bij de terugkeer van investeringen op het vlak van InsurTech. “Welke bedragen worden er geïnvesteerd? Hoe meet u de ROI?” vroeg de heer Gailly zich af.

 

Volgens Marc Stevens is het meten van de end-to-end ROI gewoonweg onmogelijk: “Het verdient de voorkeur om een toepassingsgebied te definiëren en aandacht te besteden aan bepaalde processen.” De CEO van OneLife gaf daarna verschillende voorbeelden voor de deelnemers: het gebruik van robots voor e-mailbeheer, met een investering van twee dagen, om daarna 20 manuren per jaar te winnen, maar ook prospectie op de sociale netwerken, meer bepaald LinkedIn. Deze investering, die geleid wordt Digital Marketing Manager van de levensverzekeraar in Capellen, Christophe Regnault, werpt nu al haar vruchten af. Zoals Marc Stevens het uitlegt: de kosten liggen 10 keer lager dan bij het toepassen van traditionele prospectiemethodes, en de ratio ligt 3 keer hoger. Volgens de CEO blijven er echter wel nog enkele vragen open: “Hoe kunnen we deze potentiële klanten omzetten naar echte partners? Ze evolueren namelijk in een digitale omgeving: is uw onderneming in staat om zich in hetzelfde universum te ontwikkelen?”

Bij OneLife lopen deze technologische investeringen gelijk met een nieuwe manier om de projecten te beheren, met een behendig beheer, zoals Eric Lippert, CIO van de levensverzekeringsmaatschappij, het heeft gewild. “We zijn voortaan in staat om nieuwe producten en diensten voor te stellen binnen een veel kortere termijn. Dat bewijst onze app die we vorig jaar hebben ontwikkeld. Hoewel het moeilijk is om een opbrengst van de investering van A tot Z te analyseren, kunnen er toch tal van elementen berekend worden. Zij zijn het zuiverste bewijs dat we op de juiste weg zitten,” voegt Marc Stevens er nog aan toe. Hij gaat verder: “Spending is easy, Smart spending is way more difficult.”

 

 

De experts van de Luxemburgse levensverzekeringssector bespraken vervolgens de digitale transformatie van hun respectievelijke maatschappijen. Marc Stevens startte zijn interventie met het voorbeeld van een site waarop het aanbod van niet-levensverzekeringen wordt vergeleken, zoals meer dan 20 jaar geleden in Nederland werd opgestart: “Vandaag verloopt 60% van de distributie van de producten via die site. Hetzelfde concept heeft voor levensverzekeringen echter niet gewerkt.” Aan de hand van dit voorbeeld wou de heer Stevens duidelijk maken hoe belangrijk het is dat de menselijke en digitale contacten met elkaar inwisselbaar moeten zijn: “Sommige mensen willen geen telefonisch of fysiek contact meer, omdat hun gewoonten helemaal gedigitaliseerd zijn. Maar in onze sector zijn er nog mensen die de voorkeur geven aan menselijk contact. Een van de uitdagingen ligt dan ook in het integreren van deze inwisselbaarheid van de processen.”

De klantenervaring – en partnerervaring – is cruciaal. Technologie kan voortaan helpen om een optimaal overlegniveau te behalen en nieuwe relaties te creëren. “Dertig jaar geleden was de technologie er nog niet rijp voor. Vandaag zitten we verankerd in een proces van verandering, met tal van acties rond digitale marketing, HR-instrumenten… We zijn gestart aan een reis, waar we de eindbestemming eigenlijk nog niet echt kennen. Maar één ding is zeker: de klantenervaring zal erdoor verbeteren, maar uiteindelijk zal het ook positief zijn voor onze medewerkers, partners en cliënten,” besloot Marc Stevens.

 

 

GDPR in de sector van levensverzekeringen: beperkingen en opportuniteiten

Op 12 oktober kwamen meer dan 200 professionals uit de Fintech-wereld samen in het Novotel van Kirchberg voor de eerste editie van de RegTech Summit. Terwijl plaatselijke en internationale experts die gericht zijn op de opportuniteiten die tot stand komen door het gebruik van RegTech-oplossingen of op het belang van het veilig stellen van informatie in een tijd van “big data”, gaf Eric Lippert, COO van OneLife, een presentatie over de nakende algemene regelgeving rond gegevensbescherming. Op welke manier zal dit een invloed hebben op de sector van levensverzekeringen?

 

Bedrijven zijn nog niet in regel

De COO van OneLife begon met het meedelen van een aantal cijfers over de komende GPDR-wetgeving, die beoordelen in welke mate bedrijven klaar zijn: “In oktober 2016 beschikte 97% van de bedrijven in Europa niet over een strategie om met GDPR om te gaan. 23% verwacht dat er sancties zullen volgen omdat ze niet klaar zullen zijn. En meer dan 50% geeft toe dat ze niet volledig aan de regels zullen beantwoorden”. Toch denkt Eric Lippert dat Luxemburg goed geplaatst is en een sterk voordeel heeft in vergelijking met andere Europese landen, vooral omwille van de privacywetten in het bank- en verzekeringswezen en de aanwezigheid van autoriteiten zoals CSSF en CNPD. “We zijn al jaren bezig met dataprivacy,” voegde hij eraan toe.

 

 

De nieuwe regels zullen voor levensverzekeraars een belangrijke wijziging teweegbrengen

Eric Lippert gaf daarna een overzicht van de verschillen ten opzichte van de huidige privacyregels: in geval van een data-inbreuk zullen bedrijven 72 uur de tijd hebben om de CNPD alle relevante documentatie te bezorgen. De boete kan oplopen tot € 20 m of 4% van de omzet. “Dit zal enorme gevolgen hebben voor de bedrijven die deze nieuwe GDPR-regels niet naleven,” legde de heer Lippert uit. Een ander belangrijk aspect van de nieuwe Europese wetgeving zal de toestemming zijn: de formele toestemming van de klant zal namelijk vereist zijn voordat bedrijven de gegevens mogen gebruiken. Ze zullen dit ook op elk moment moeten kunnen bewijzen en voorleggen. Ten slotte zal het “recht om vergeten te worden” een ingrijpende verandering teweegbrengen, waarbij klanten nu de verzekeraar kunnen vragen om al hun informatie te wissen, en dit geldt ook voor het overdraagbaarheidsaspect: verzekeraars zullen de gegevensoverdracht moeten ondersteunen indien de cliënt hierom vraagt. “De grote beperking zal eigenlijk administratief van aard zijn, met de formalisering van de nieuwe regels. Hiervoor moet een Directeur Gegevensbescherming worden aangesteld en moeten er jaarlijkse audits plaatsvinden van de processen en regels, om zeker te zijn dat het bedrijf de regels blijft naleven.

 

Eric Lippert eindigde zijn presentatie met een positievere toon en benadrukte dat GDPR ook staat voor nieuwe opportuniteiten voor levensverzekeringsbedrijven: ze zullen de controle kunnen nemen over hun eigen naleving, een sterkere band kunnen opbouwen met hun cliënten, die gebaseerd is op vertrouwen, kunnen werken aan de kwaliteit van hun data en hun digitale marketing verder uitbouwen. “Voor gecentraliseerde KYC is er ook een grote opportuniteit weggelegd,” voegde hij eraan toe.